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Spread toghter—让我们在一起

来源:PMI中国 发布时间:2010-09-22 15:03:23

 

                                                                                                                                                                ----- 志愿者核心团队撰写

1944年9月8日,毛泽东主席在延安发表《为人民服务》的著名演讲。

1966年9月8日,确立第一个国际扫盲日。

PMI中国北京核心志愿者团队本着为PMI中国和项目管理者服务,大力推广PMI,扫除PMI盲区的宗旨,选择了在2010年9月8日这个特殊的日子成立。

为了记住这个历史性的一刻,遴选一些当晚精彩内容以作记录:

首先闪亮登场的是来自PMI中国的资深经理周政先生和美女Allie,正是经过他们的辛苦努力我们这20个素不相识的志愿者才能有缘相聚在一起。

 

晚上7点志愿者陆续到达北四环中路理想国际大厦的16楼PMI中国办事处,因为大部分朋友都是下了班直接赶过来的,细心的周sir和Allie 为大家准备了丰盛的晚餐,在周sir随和的引导下,大家边吃边进行自我介绍。经过介绍发现我们这个志愿者团队真是一个人才“挤挤”的团队。大家都是来个各个公司的项目管理精英:摩托罗拉、IBM、EMC、用友、神州数码、中国银行、大唐。。。。。。 ;不同的工作领域又给大家带来了不少的讨论话题:做GIS软件的四个朋友就分别从事地理定位、火车定位、井下作业定位、公安系统定位,还有新兴的手机行业应用软件,ERP软件央企大客户实施,IBM的项目管理群组。。。。。

如果你认为PMI的志愿者都来自it行业那就错了,还有以下两位分别来自律师事务所和电力行业。

 小老弟说其实律师这个行业也是适合按照PMP的理论进行管理的,每一个案件就是一个项目,人力资源、时间、成本、质量、风险等等各个知识领域都会对案件的顺利完成带来帮助。

在这轻松愉快的氛围中大家享受完了美餐,相互之间也有了初步的了解,初见时的那种生涩感也消失啦。大家开始了今天晚上会议的第一个主题:“PMI中国北京区志愿者组建”大海航行靠舵手,在周sir的引导下讨论的非常愉快。

 

首先由周sir给大家了介绍了PMI中国志愿者地区的组织结构、分工方式。借鉴其他团队的经验和以往的教训,周sir将团队分为了 “创意”、“实施”、“资源”、“宣传”四部分,每个部分全部人都可以参与,但是要有固定的人进行负责和推进。熟悉了组织结构以后,大家依据自己的爱好和特长,选择了对应的分工组。然后每个分组又要挑选出一个组长,周sir让大家毛遂自荐的方式,这里要表扬表扬美女刘嘉,巾帼不让须眉,第一个站出来承担创意组的组长,这个组长可不简简单单是个名份,要付出更多的时间和精力带领组员完成任务,美女都这么勇敢,男士们也不能退缩了,其他的三个组很快都有人站出来愿意带着大家一起往前走。

组织分工明确以后开始讨论下一步的具体工作,有的人建议团队成立了可以面向外界做一些事情,有的人建议团队初建,磨合不成熟需要先做一些内部的团队建设活动。有不同的声音总是好的,说明大家为了这个集体的事业都在积极思考,敢于发言。周sir根据自己的经验发表了一些看法,然后把不同的方案列出来,让大家进行举手表决,举手表决!好久没有这种民主的感觉了,好像在开股东大会,每个人都是这个组织的股东,每个人都有选择的权利。投票结果:大多数人选择先进行内部团队建设活动,接下来针对如何搞好团队的第一次团队建设活动大家群策群力进行了热烈的讨论。

 

一翻讨论和几轮举手表决过后,团队的第一次活动有了雏形,具体的工作创意、实施也是变成了对我们这个团队的第一个考验,相信我们齐心协力一定会漂漂亮亮的拿下第一场战役。

 

活动的最后Allie Liu给大家讲了10月28日PMI中国大会的概要情况及志愿者基本的工作分工项目、时间安排等。

 

会议的结束也标志着PMI中国北京核心志愿者团队的正式开始,衷心感谢pmi让我们能聚在一起 ,而我们会做得更多。

 

 

 

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