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PMI中国7月上海项目管理沙龙

来源:PMI中国 发布时间:2012-08-07 11:23:20

PMI中国7月上海项目管理沙龙

 

7月29日项目管理论坛特别邀请PMI(中国) PgMP(项目集管理)社区负责人,原上海惠普KM Manager,PMO Lead—于兆鹏老师(Bruce)与大家分享项目集管理最佳实践。项目集管理最佳实践以PMI最新推出的《项目集管理标准》为依据,以讲师多年来的项目集群实践经验为基础。全方位展示大项目或项目集群与传统单项目管理的差异与优势,并从项目集筹备、项目集启动、项目集计划、项目集收益交付和项目集收尾五大过程来详细阐述项目集的思路、方法和工具。此次分享突出中国本土化实践,着重说明在中国企业实战环境中有效的项目集干系人管理、项目集财务管理、项目集治理的特点,演示Benefit Map、Roadmap、Component Criteria Scoring Model等项目集独有的工具和方法。此外,项目集中管理不确定性中的确定性的技巧、项目集架构(Architecture)管理、组件资源与收益的协同管理均是本次分享的亮点。最后,本次分享还进一步说明了项目集管理的在组织中的定位,项目、项目集和项目组合的关系以及项目集经理的技能要求。

 

本次论坛活动于2012年7月29日14:00在上海中福大酒店如期举行,得到了上海PMP的热烈响应。当天共有50余位来自于各个行业的PMP来到现场,就“项目集管理实践”展开了热烈的讨论。大家对于PgMP在中国的发展趋势,PgMP的关键特性和项目经理如何升级为项目集经理等问题有着特别的关注和讨论。以下是在现场交流过程中的一些有价值碰撞观点:


• 中国目前还处在需要PMP这个阶段,许多行业还需要从PMP基础着手进行深入的学习和实践。但PgMP一定是未来的发展,5年前中国PMP的发展我们还不能想象有今天的规模,5年后我们回头再来看今天一定会说:“我们作为第一批关注PgMP的项目经理,真的是非常幸运的!”


• PgMP更适合中国文化,因为PgMP更注重柔性化管理,更注重事物自然的法则,这与中国传统文化中的"上善若水,不争之争"有天然的联系


• PgMP究竟是不是项目经理个人职业发展的方向?未来的中国企业组织一定不能仅仅依赖招人来缓解组织用人的困境,到2016年中国的劳动力资源池将发生质的变化:整个劳动力资源池将逐步萎缩,因此未来的中国企业组织一方面是对人的要求也越来越高,要求能够管更多的项目;一方面要注重知识管理和人才培养,从而可以从企业内部进行人才盘点和人才挖掘,以及梯队人才建设。这两方面都是PgMP的职责,使命和强项。因此未来PgMP一定是中国项目经理个人职业发展的方向


• PgMP重视结构化的收益治理,治理从中文含义理解就像大禹治水一样,不能一味地堵,而是要注意疏导。因此治理是先治后理,重在梳理,即更多是开通渠道来引导

 

 

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