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杭州工程类项目管理沙龙 ——PMI(中国)杭州志愿者核心团队

来源:PMI中国 发布时间:2013-08-01 14:15:33

PMI中国的大力支持下和杭州志愿者核心团队的组织实施下,杭州工程类项目管理沙龙在20130706日下午如期成功地召开。本次沙龙在浙江省杭州市建国北路799 杭州人才大厦八楼报告厅举行,活动报名人数共64人,实到人数共51人,活动参与度高。

本次沙龙在中午13:50正式开始,主持人由PMI杭州志愿者核心团队成员江云旭担当,他做了开场演讲并引出了这次沙龙的三个主要议题:一、杭州志愿者核心团队简介;二、工程类项目管理的实际应用及点滴体会分享;三、工程类项目的信息化管理。

PMI杭州志愿者发起人陈俊为大家介绍了PMI机构的情况,PMP在中国的发展状况,以及杭州PMP总人数越来越多也催生了杭州志愿者团队的诞生,希望与会人员也都参与到志愿者团队中来,帮助急剧增多的PMPPMI会员提升项目管理的知识和专业技能,也给自己多创造一个交流的平台,了解各行各业的新情况。

给大家做工程类项目管理知识分享的是PMI杭州志愿者核心团队成员徐沛欣,他同过多年的积累,给大家分享了建设工程项目管理的定义、内容、流程,并从项目建设业主的角度和对工程管理的一些感受,通过很多个具体事例来给大家讲述建设工程项目管理的一些区别于其他项目管理的特点、关键点,注意事项,还跟大家分享了一些买房子的注意点,如,住房“阳光权”,住宅在大寒日至少要有2小时的日照等,课程生动有趣。

针对工程类项目管理的“不确定性”特别大,施工过程出现“问题”特别多得情况,本次沙龙我们还邀请了来自宝智坚思管理咨询有限公司的王杰伟老师,为大家带来详解在工程类项目中怎么科学有效地推进项目管理信息化。王伟杰老师和大家一起分析了传统处理工程类项目管理中一些问题的方式,并和通过信息化的项目管控平台做对比,充分证明了项目管理信息化的好处及优点,依托信息化,能提成项目成本的管控水平;借助信息化,能加强项目进度的管控能力;能强化项目质量及安全的管控,提高团队协作能力等等。课后,两位老师还跟大家做了互动Q&A,大家踊跃参与,并对今天的所学知识做了很好的回顾。

本次沙龙的组织工作由杭州志愿者核心团队承担,并针对活动安排进行了各组的分工合作,分别完成了活动的筹备,宣传,实施,收尾等工作,团队成员相互协作,积极参与。这次沙龙的顺利结束也意味着杭州志愿者团队今年的首次PDU活动成功举行,为更好地服务杭州地区PMPPMI会员增加了经验。

  

                     

 

 

 

 

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