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PMI(中国)天津社区6月活动——投资组合管理及项目组合管理实践

来源:PMI中国 发布时间:2017-06-08 10:07:54

  随着企业内部项目的不断增多,如何管理多个项目,如何在可利用的有限资源和企业战略计划的指导下,进行多个项目或项目群投资的选择、配置和支持,并且保证项目符合企业战略的要求,已成为企业高管所关注的主要问题。而项目组合管理通过项目评价选择、多项目组合优化,来确保项目符合企业的战略目标,从而实现企业收益最大化,恰恰是解决问题的最好选择。

 

主讲人:韩磊 、李妙英

 

在告别温柔的春风,迈入火热的夏天之际,PMI(中国)天津六月项目管理沙龙活动于6月4日下午在优客工场•天津和平站顺利召开。本次活动分别由任盛世景资产管理集团股份有限公司新三板部副总经理韩磊、诺和诺德(中国)制药有限公司项目经理李妙英分别分享投资组合管理和项目组合管理实践。活动吸引了来自多个行业的项目管理理念志同道合的伙伴们,就大家关心的问进行了互动交流解答,大家共同度过了一个有启发和收获的下午。

                  

图一:主持人王帅先生开场发言

                  

图二:PMI(中国)北方社区负责人徐君君女士开场发言

活动正式开始前,由王帅先生主持开场发言。他对在座伙伴利用休息时间赶来交流表示欢迎,并介绍了本次活动流程安排和具体内容。优客工场招商经理王瑞、PMI(中国)北方社区活动负责人徐君君分别就优客工场和本次形式新颖的活动进行说明。在主持人王帅先生带头下,在场与会的小伙伴分别做了简短自我介绍,使得彼此有一定了解,也为以后跨行业交流打下基础。

图三:主讲人韩磊先生(投资组合管理)

第一位主讲人韩磊先生拥有项目管理和项目集管理的理论基础和实践经验,曾经有3年以上的管理咨询行业经验和4年外资企业的研发管理经验。从2012年开始致力于新三板的运行规则、挂牌条件、交易制度等进行研究,参与过2支新三板基金的组建和8个新三板项目等相关工作。活动中主要针对“投资组合”、“投资组合的要点”、“投资组合中的常见误区”等相关主题进行分享。

图四:主讲人李妙英女士(项目组合管理实践

                    

图五:诺和诺德项目组合管理最佳实践分享

 

随后,主讲人李妙英女士从医药生产角度对项目组合管理实践进行分享。李妙英女士拥有3年手机行业(摩托罗拉)项目管理经验,3年汽车行业(通用,大众等)新产品开发项目管理经验,7年医药行业(诺和诺德)新产品技术转移,新建生产线等项目管理工作及项目组合管理工作经验。活动中从诺和诺德角度“标准化无菌隔离要求”、“工厂建设项目定义”、“项目时间周期表月报/年报”、“项目级/工厂级优先级排序”、“项目影响分级表”等具体化相关主题进行分享。

图六:活动剪影

 

活动最后,PMI(中国)北区活动负责人徐君君女士对于本次活动的在线观看PDU申报进行了说明。

 

本次活动打破以往的模式,首次走进众创空间,第一次尝试通过网络直播于不能到现场的伙伴共同分享。前者,旨在联合众创空间使得初创企业项目能够借鉴项目管理经验和方法,更好地完成内部或外部项目,高效达成预期目标和实现企业发展战略。后者,通过使用互联网交互式沟通,打破地域限制,将项目管理的精彩分享不仅限于某一地区或人群,而是以敞开方式传播到每个地方,使得更多的小伙伴参与到项目管理的学习、交流和使用。从本次活动直播后台数据来看,大家的关注程度很高。在未来,我们也将携手众创空间的入驻企业从初创项目管理角度推出更多的直播活动。(如错过本次活动的小伙伴,可通过文底直播链接打开观看。)

 

图七:参加活动全体人员合影

 

活动场地提供:优客工场•天津和平站

直播技术支持:北京国信网联科技有限公司•真好云视频会议

直播观看链接:http://live.mcu1.cn/941822506

 

 

本文作者:PMI(中国)天津社区记者金巍

2017年06月04日


 

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