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大地震后的日本之行

来源: PMI中国 发布时间:2011-08-02 17:14:36

 

PMI(中国)董事总经理陈永涛先生与PMI董事会成员莫威廉(William Moylan)先生在年会上合影

 

自从今年五月PMI(中国)的网站改版升级后,一直没有机会动笔写点东西了,七月中旬,本人赴东京再次参加了日本项目管理年会,这是我在日本大地震后的首次赴日,使我又一次感受了日本,愿在此分享给大家:
 
首先,给我最深刻的印象便是日本人民的国民素质。地震及海啸灾害似乎没有影响日本人的日常生活,东京街头秩序井然,一点都看不出灾后的影响,但在背后,全体日本人民都在积极地进行着灾后重建。举个例子:为节约能源,年会开会时所有的会场尽量不开空调,东京的天气和北京一样,夏季酷热,穿惯西装的日本人,在这种正规场合,也通融到可以不打领带,脱掉外套。甚至发扇子给大家,几百人的会场,没有一点点抱怨。到了晚上,本来想和几个朋友在住的酒店聊聊天,但为了省电,酒店的酒吧、餐厅等地方在10点多都关了。酒店客人也都很自觉地节约能源,尽量将空调的温度开的不要太低。
 
日本人对待死亡、自然灾害似乎有着一种几乎冷酷的理性。我想这或许和日本岛国的地理环境有关,由于频繁面对自然地震灾害的威胁,以至养成了一种淡然自若的好心态。有意思的是,七月十六到东京当晚,我住在36层的酒店,刚进房间,突然感到整座大楼像条船一样在明显的晃动,我知道这是又一次地震了,(因我童年时在北京经历过唐山大地震,那时我家在五楼,晃动的厉害),但奇怪的是酒店里和大街上,大家都没什么反应。第二天,我好奇问当地人,他们说这是余震,有五级左右,每周基本都有,大家都习以为常了。
 
关于日本的这次项目管理年会,我突出的印象是参加的人数却比去年多了很多。作为PMI(中国)的代表,我演讲后大家的提问不断地延长时间,众多日本项目管理从业人士对项目管理在中国的快速发展状况非常关心,很乐意了解中国的项目管理实践。
 
在会上还遇到一些在日本做项目管理的中国人,他们告诉我,目前日本项目管理最大的瓶颈是国际化程度不够。在一些大的项目中,用日本传统的项目管理方法并不能成功。这需要管理制度上的不断实践创新。我个人认为,目前在某些领域,中国的项目管理专业人士(PMP)的国际化程度比日本人要高,这要得益于中国改革开放这些年,我们有着诸多的良好项目实践平台,如在交通、建筑方面的发展,世界上没有哪个国家可以和我们相比。大家都知道,PMI倡导的项目管理标准来源于实践,评价项目管理好坏的一个重要因素取决于是否有大量的实践经验。这就像一个医学博士,即使他有再多的理论,如果没有临床经验,也不能更好的为病人诊治一样。
 
在日两天,看到了日本经济的一些萧条状况,同时也感受到了日本国民的那种奋斗精神依然不息,东京大街小巷里,白领们脚步依然飞快,忙碌而充实。电视上不断播放着日本女足刚刚打败美国拿到世界冠军画面。。。据说这是日本灾区的照片激励日本女足,最终赢得胜利。今天的日本,确实急需一种精神上的激励,就像当年我们的女排精神一样!
    PMI(中国)的年会定于九月中旬在北京召开,这次我也邀请了PMI日本分会的主席神庭弘年先生(Hirotshi Kamba-san) 来京参会,他已愉快接受邀请,届时我们将能从他的演讲中了解更多的日本......我们期待着!
 

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