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2005年,PMI在中国设立代表处。2008年底,PMI(中国)正式成立,并得到相关政府部门的大力支持,获得了中国市场的充分认可和信赖。为更好地推进项目管理的科学化、职业化和全球化,提高中国各类组织机构对项目管理价值的认知度和认可度,并促进其应用项目管理为组织创造绩效,PMI(中国)正在为中国大陆地区提供更强有力的本地支持,其中包括建立并加强与地方政府的关系,开发潜在的组织级客户,为当地的PMP社区提供增值服务,继续PMI志愿者文化在中国大陆地区的发展。2009年,PMI(中国)深圳分公司正式成立,延续PMI(中国)的服务到南中国地区。2014年,PMI(中国)上海分公司正式成立。

 

怎样联络到PMI(中国)的相关部门?

为了更好的帮助PMI持证人士的职业发展以及提供更广泛的服务,PMI(中国)提供以下对外联系方式供各界项目管理有志之士联络:

热线服务(Hotline):010-84299288

关于一般性问题联络邮件:chinaoffice@pmi.org

关于社区联络邮件:PMIChina-Care@pmi.org

PMIANSIAmerican National Standard Institute,美国国家标准局,以下简称ANSI)认可的标准开发机构。PMI制定的项目管理标准-《项目管理知识体系指南(PMBOK® 指南) 》是获得ANSIIEEE(Institute of Electrical and Electronics Engineers, 电气和电子工程师协会)认可的具有重大影响的行业标准。国际标准化组织(以下简称ISO)将它列为管理国际软件项目的技术报告的重要参考。ISO预计在2012年推出的21500《项目管理》国际标准也将包括它的部分内容。它以11种语言在全球185个国家发行超过三百万册,近年来,一直被认为是最畅销的管理类书籍之一,得到国际市场的广泛认可和应用,成为项目管理事实上的国际标准。此外,PMI还开发制定了一系列其他标准,并已广泛的应用于各行各业当中。

 

PMI已经出版的标准类图书共分为12

项目类标准图书-8

● A Guide to the Project Management Body of Knowledge PMBOK® Guide Fifth Edition 《项目管理知识体系指南(PMBOK® 指南)(第五版)》

● Construction Extension to the PMBOK® Guide Third Edition《项目管理知识体系指南(第三版)建筑业分册》(暂无中文版)

● Government Extension to the PMBOK® Guide Third Edition 《项目管理知识体系指南(第三版)政府分册》

● Practice Standard for Project Risk Management《项目风险管理实践标准》(暂无中文版)

● Practices Standard for Earned Value Management《挣值管理实践标准》

● Practice Standard for Work Breakdown StructuresSecond Edition 《工作分解结构(WBS)实施标准(第二版)》

● Practice Standard for Scheduling 《进度管理实践标准》(暂无中文版)

 

项目集标准图书-1

● The Standard for Program ManagementThird Edition 《项目集管理标准(第三版)》人员标准图书-1

● Project Manager Competency Development FrameworkSecond Edition 《项目经理能力发展框架(第二版)》

 

组织标准图书-2

● Organizational project Management Maturity ModelOPM3)-Third Edition 《组织级项目管理成熟度模型(OPM3)(第三版)》

● The Standard for Portfolio Management-Third Edition 《项目组合管理标准(第三版)》

 

购买英文标准请登录Marketplace。购买中文标准请联系电子工业出版社。联系电话:010-88254199  传真:010-88254200 电子邮件:sjb@phei.com.cn

PMI倡导项目管理是目标驱动的战略专业,让组织能成功完成对使命至关重要的举措。优秀的项目经理清楚地了解,他们的工作推动组织实现业绩。

 

成为PMI认证人士的项目管理从业人士通过使用知识、工具、交流机会和战略指导来发展职业生涯,为项目管理的最佳实践提供支持。


当组织所做的事情不再是独一无二之时,组织怎样做就成为竞争优势。重视项目管理的组织了解专业项目经理的贡献。他们能够增加项目成功率、创造效率、改进与组织战略的协调,并最终增加竞争优势。项目能够符合需求,并能按时、按预算、按范围完成。这些可预期的有形成果推动组织认可项目管理的重要性。

项目管理是战略能力,通过有效的规划、组织和缓解风险,能让组织实现期望的收益。项目管理从业人士让期望的成果与组织的重要举措协调一致。

Project(项目),根据PMIProject Management Institute, 项目管理协会,以下简称PMI)的《项目管理知识体系指南》(以下简称PMBOK® 指南)项目的概念,被定义为:项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作



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