PMI REP项目管理联盟---《PMI-ACP® （PMI敏捷管理专业人士）认证培训》（北京）
PMI REP 项目管理者联盟
PMI REP 项目管理者联盟2015年度PMI-ACP® （PMI敏捷管理专业人士）认证培训
课程前言：
项目管理协会（PMI®）经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目推动缓慢。因此，PMI®提倡采用敏捷（Agile）的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP®）认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。
课程目的：
l 在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。
l 敏捷管理强调，项目目的是制造客户价值，不是执行计划。
l 客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。
l 反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。
课程对象：项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。
课程收获：
l 资深项目管理实战专家授课
l 内容全面、深入
l 大量项目论证过的实践经验
l 高效项目管理实践模板
l 重在实际操作及运用
l 可根据企业需要定制
认证考试：
l 在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP®、PgMP®认证者。
l 除一般项目管理经验外，过去3年内，参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。
l 接受21小时正式敏捷项目管理培训
考试内容：
120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具，是考试重点)
课程时间： 5天（3天知识精讲加重点串讲、2天模拟考试）
2015年8月7、8、9、15、16日 北京
2015年10月16、17、18、24、25日 北京
课程形式：案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等
课程大纲：
☆一、敏捷介绍
l 比较敏捷管理与传统项目管理的区别
l 敏捷宣言的价值与背后的原则
l 敏捷项目的特色
l 敏捷项目中各个角色与职责
☆二、敏捷项目业务价值证明
l 敏捷项目的业务价值
l 敏捷项目的价值衡量标准与工具
l 敏捷项目章程
☆三、敏捷项目团队
l 敏捷项目团队规模
l 敏捷项目团队自适应原则
l 敏捷项目团队组建与协调
l 构建积极的团队
☆四、敏捷项目计划
l 敏捷项目需求方法与工具
l 敏捷项目计划方法与工具
l 敏捷项目估算方法与工具
☆五、敏捷项目实施
l 敏捷项目实施原则与流程
l 敏捷项目实施工具集
☆六、敏捷项目教练
l 敏捷项目教练原则与流程
l 敏捷项目教练工具集
☆七、敏捷项目管理方法论
l 敏捷项目的方法论
l 敏捷方法论-Scrum
l 敏捷方法论-XP
l 敏捷方法论-Lean
l PMI-ACP考试范围与实际应用
☆八、敏捷项目管理演练
l 从项目中了解敏捷项目的运行
l 制造出提升客户价值的产品
☆九、项目经理的敏捷手册
l 跨过领导方式的鸿沟
l 改善项目流程的会议促进工具
☆十、敏捷术语及认证要点
l 敏捷术语集
l 敏捷认证考试要点
教材简介：
《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》:本课程培训讲师，国内PMI-ACP敏捷认证首个获得者、敏捷项目管理资深实践者为您诠释敏捷项目管理的真谛及应试技巧
作者结合其多年敏捷项目管理实践经验及对PMI-ACP认证考试的透彻理解，围绕敏捷的可视性、可检验性及适应性这三个关键要素，以快速迭代的PDCA循环为主线，介绍了敏捷的核心理念与准则、敏捷全过程方法和工具，并通过7个精选案例贯穿敏捷实践各要点。本书还对PMI-ACP考试进行了介绍，提供了应试实用技巧、敏捷术语表、200道全真模拟试题及题解，助你深刻领悟敏捷项目管理的真谛。
本书概念术语清晰明了，方法工具简捷易行，7大案例贯穿敏捷实践，200道模拟题紧扣考纲要点，题题解析让你深谙其道，踏上敏捷之路。
课程讲师：
于老师 项目管理者联盟高级顾问，大中华区唯一同时拥有PMI-ACP®、PMI-PBA®、 PMP®、PgMP®证书的项目管理专家
《项目管理经典译丛：商业分析实践指南》译者、《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》著者、《业务驱动PMO成功故事：不同行业和世界各地的成功故事》译者
大中华区第一个荣获PMI-PBA（商业分析）、PMI-ACP（敏捷项目管理）的专家，大中华区首批荣获PgMP认证的专家，PMI(中国) PgMP(项目集管理)社区负责人，PMI(中国) 上海项目管理社区导师，项目管理协会会员
原上海惠普KM Manager、PMO Lead,原携程知识管理中心总监、携程项目管理及六西格玛委员会主任
2013年中国十大优秀项目管理培训师
十五年项目工作和管理经验，曾主导过海尔SBU、颐中集团ERP、惠普知识管理、携程知识管理等多个大型项目
贵州大学 项目管理硕士研究生 导师
第四届PMI中国项目管理大会演讲嘉宾：项目管理九宫格 （2013）
第五届PMI中国项目管理大会演讲嘉宾：互联网金融看敏捷之道（2014）
组织并主讲了中国首期、第二期金融项目管理论坛：项目集在云计算环境下的知识管理 、金融项目管理系列 - 从自贸区改革看金融发展（2013）
PMI中国项目管理日演讲嘉宾：《项目集管理实践》、《知识管理实现组织价值挖掘》、《项目管理沟通实战沙盘》，上海论坛、苏州论坛、无锡论坛、杭州论坛（2012-2013）
PMI上海项目管理大会演讲嘉宾：知识管理实现组织价值挖掘 （2012）
IBM GDC Day论坛演讲嘉宾（2012）：《项目集管理实践》
HP PM Forum论坛演讲嘉宾（2012）：《项目集管理实践》
Top 100全球软件峰会演讲嘉宾（2012）：《知识管理实现组织价值挖掘》
上海凌空园区项目管理沙龙（2012）：《基于项目管理的跨部门沟通》
上海首次伯乐论谈项目管理沙龙（2012）演讲嘉宾：《项目管理创造价值》
项目管理社区特邀嘉宾（2006-2015）：《企业PMO架构与功能最佳实践》、《项目管理最佳实践》、《项目集管理实践》、《新一代项目管理》等
2011年中国知识管理人物
2011年所带领的携程知识管理团队荣获上海长宁区创新团队奖
2012年所管理的携程知识管理中心荣获2012年MAKE(最受尊敬的知识型组织)奖(中国)入围奖
2013、2014年所带领的中国银联技术研发中心、信息总中心分别荣获“2013年PMI (中国) 杰出PMO奖”、“2014年PMI (中国) 杰出PMO奖”
在学术上尤其是项目知识管理方面在行业领域有独创性成果，完成了《项目企业的知识管理应用》专著
9年培训咨询经验，曾给多家大型外企、国企、私企等提供知识管理和项目管理的咨询服务，服务企业超过50多家，服务企业行业覆盖超过10个
服务客户
IBM、HP、太平洋保险公司、大唐电信、携程网、德邦物流、龙旗控股、5173互联网、上海人保局、春秋航空、春秋国旅、远景能源、中国银联、银联商务、英格索兰、大众点评网、海航物流、东航物流、星网锐捷、浦发银行、华胜天成
招生组织
共创国际-项目管理者联盟是国内最早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为项目管理协会注册教育机构(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。共创国际-项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP®及PgMP®项目经理认证课程，为企事业单位培养超过30000名项目经理。
项目管理者联盟微信公众号：mypm_net
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PMI敏捷项目管理与ACP认证咨询
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网 址：service.mypm.net
地 点：北京市西城区新风街2号天成科技大厦A座705室，100088
学习价值与感言：
“PMI-ACP认证为我的客户打开了大门。它使客户对我的知识水平放心无虑。”——Phil，美国IT/计算机行业
“资格认证令我的技能得到验证。在最近一次提拔中，资格认证使我成为最热门的人选。”——Rhonda，美国保险行业
“在会上或者敏捷培训课程中，每当提起PMI认证，我总是能激发起人们的讨论兴趣，他们也会更关注我的观点。”——Giovanni Gomes，巴西IT行业
“我最初的期望是深入了解敏捷方法论，然后帮助我所在的组织认识到这些方法的价值。这两个期望都已经实现。现在我更深入地了解了如何将敏捷实践运用于日常工作。此外，公司还提拔我担任与敏捷方法有关的所有事务的发言人。” ——Alejandro，厄瓜多尔软件开发业
“获得PMI-ACP认证后，我得到了更多新的工作机会，可以说很明显公司正在寻找拥有这种认证的专业人员。”——Giovanni Gomes，巴西IT行业
“我认为ACP认证的价值在于，它考评的是学员对多种敏捷方法的敏捷原则的理解。ACP以更广泛的知识为基础，包括看板(Kanban)、精益—敏捷（Lean-Agile）、TDD以及其他值得关注的方法。”——Anton，美国软件业首席技术官
“PMI-ACP的建议书单提供了丰富的优秀内容——仅仅是阅读大量的书籍就能令人受益匪浅。现在我大大拓展了对敏捷方法的了解。这项认证为我打下了坚实的基础，使我能够在敏捷问题上自信地发表看法，而且很有说服力，也为我带来了同事/客户的尊重。获得认证后，我已经签署了两项新合同。”——Don，美国软件开发业
