活动时间：

2015年11月14日

活动地点：

北京

PDU数量：

5PDUs

一、组织单位

主办单位：

支持单位：  

二、研讨人数

约15人

参加提示（免费参加）：

每个单位建议一人参加（高级/资深项目经理，项目管理部/PMO部门负责人，项目总监/项目管理总经理，部门/事业部经理。）。

三、时间地点：

时间：11月14日（周六）下午14:00--17:30

地点：北京市海淀区大柳树路17号富海大厦B座701室

四、研讨议程：

Ø 主持人简要介绍项目管理研讨、以及案例研讨的目的、形式和流程

Ø 主持人介绍新书《知易行难-58个IT项目典型案例解析》结构、特色

Ø 主持人简要介绍本期案例及其研讨要点

Ø 参加者进行独立分析或分组讨论（由主持人根据现场情况决定）

Ø 参加者发表自己的观点，说明案例问题的解决思路与方法

Ø 主持人进行研讨总结

注：会后主持人将研讨内容成文，发送给全体参加者

五、本期案例

案例1：客户要求压缩进度，项目经理怎么办 ?

案例2：如何权衡项目优先级？

六、主持嘉宾

刘羚   项目管理者联盟-项目管理研究院副院长

刘羚女士：拥有25年工作经验，曾在大型国有企业工作了12年，历任软件工程师、项目长、室主任等职，2000年取得高级工程师职称。自2001年以来，在多家知名IT服务和咨询机构工作，历任质量经理、高级咨询师、项目总监、PMO总监等职，从事企业管理和管理顾问工作。

作为专业顾问，刘老师为近百家企业提供了项目管理和软件过程改进咨询和培训服务；并在IT项目管理高端论坛、中国软件工程大会、PMO大会上做过多场演讲。

刘老师致力于项目管理的深入研究。参与了电子工业出版社《IT项目管理那些事儿》一书的编写；开展项目管理高端访谈工作，在《软件和信息服务》杂志和PMI（中国）《项目管理世界》上连续发表多篇文章；不定期主持项目管理研讨活动。

由项目管理者联盟发起，刘老师牵头，4名经验丰富的项目管理专家合作编写的新书《知易行难：58个IT项目管理案例解析》2015年10月由机械工业出版社出版。

七、参会联系

联系人：言小姐

邮件：yanbl@mypm.net

手机：15201586586

电话: 010-82273401转11

传真: 010-82273761

共创国际-项目管理者联盟是国内最早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为项目管理协会全球注册教育机构(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。共创国际-项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP^®及PgMP^®项目经理认证课程，为企事业单位培养超过30000名项目经理。

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