13:10-14:10

主题1：自组织：破解研发管理难题，促进研发效能提升

不管是大企业还是创业公司都面临着巨大的研发管理难题。研发新品速度慢,成本高，老产品快速腐化变更难，到处都是丧失激情的研发团队，到处都在喊缺人。即便高薪挖人、疯狂加班、强化分工、严格管理，依然无法拿到满意的结果。所谓敏捷，是否真的是救命灵丹？架构，能否拯救世界？作为研发管理者的你，该如何破？

推动研发变革、提升研发效能是研发管理者的职责，然而绝大多数研发管理者并未真正研究过管理，更况且即使深入研究，传统管理也不适应新时代管理的需要。结合“自组织”一派的基础理论与实践经验，本演讲将用一系列公式有效对比传统研发管理思维和新研发管理思维的差异，为我们揭示研发管理的秘密。事实证明，敏捷是完全可以成为研发管理者研发效能提升的工具，而当研发管理者的思想没有改变时，敏捷之类的改进真的不算什么。（注释：自组织团队不是让管理者走开，而是管理者打造高效能团队的路径。）

演讲人：张林

“自组织”一派创始人，人称大卫张33，将自组织理论广泛应用于个人成长、组织设计、研发管理、产品创新、技术架构等方面，曾为支付宝、中兴、招行等著名企业分享自组织课程，并为一些创业企业提供自组织相关咨询。IT老兵，前支付宝技术总监，曾在外企国企创业等企业中任职研发管理，有跨互联网与传统IT的经验，现创业中。敏捷达人，成都敏捷社区组织者，全国多个敏捷大会活跃讲师。

14:10-15:10

主题2：揭开敏捷需求管理秘方

或许你需求变化多，或许需求不明确。或许你有无止尽的需求量，或许你琢磨产品需求方向。你想更有效的响应客户和用户需求，你需要一个更有效更有系统的需求运作方式。不怕，有解决你烦恼的秘方。在这个话题，我会提供能够具体操作落地的方法，让你的敏捷转型落地达到另一个高峰。通过一些实战经历分享，我介绍如何更有效分析需求必要性和价值、更顺畅的需求运作、更有效的发挥你有限的人力投入、更有效的与客户合作、更有效的响应你的客户需求。

演讲人：黄邦伟

黄邦伟博士是雅各布森国际（Ivar Jacobson   International）的技术总监，负责方法论研究和推广。黄博士是《基于用例的面向方面软件开发》和《软件工程的本质：运用SEMAT内核》的作者。黄邦伟博士是一名经验非常丰富的软件工程教练，从2000年就开始辅导团队和组织了。黄博士的知识面非常广，协助团队和组织走向敏捷，精益，优化架构，梳理需求管理流程，加强团队协作，设计更好的产品。他的客户包括：新加坡航空、三星、索尼、华为、等。黄博士不仅仅协助组织策划改进落地方案，也亲手介入到各团队的运作，和成员并肩作战。他的使命就是要促进团队和组织达到长期可持续的效果。

15:10-15:20

茶歇

15:20-16:20

主题3：《精益看板引导企业渐进式变革》

不需要大刀阔斧的进行组织架构的调整，也不需要套用任何流程，精益看板引导企业渐进式变革。这次话题对精益看板做一个简单的介绍：

1、为什么要用精益看板？

2、什么是精益看板？

3、精益看板6大实践

演讲人：陈军

现任华为精益敏捷专家；原腾讯高级项目经理，腾讯敏捷教练，腾讯学院讲师；中国赛宝认证中心特聘专家；项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP^®）； NLP认证教练；国家三级心理咨询师；《PHP+MYSQL经典案例剖析》作者；深圳敏捷部落创始人。

11年互联网工作经验，曾就职于腾讯，金蝶友商网，搜狐等大型互联网企业，主导过的互联网产品有手机QQ、手机QQ空间、腾讯多款网页游戏和手游，金蝶SAAS产品；曾参与的互联网产品有SOSO搜索、应用宝、QQ浏览器等。

陈军老师拥有丰富的咨询和培训经验。服务客户包括：步步高教育电子，深圳证券交易所，盒子支付、深圳银河快车、中国赛宝认证中心、诺亚财富、平安科技、平安人寿、分期乐等。

16:20-16:50

对话环节

17:00

闭幕