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媒体报道
活动时间:2017年
活动地点:北京、上海、南京、杭州
PDUs数量:28个
PMI-ACP®证书简介 PMI-ACP®认证是由项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试,全称Agile Certified Practitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目,并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证,使项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证的不同之处在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法,包括 SCRUM(敏捷开发)、XP(极限编程)和LeanDevelopment(精益敏捷)。
课程大纲
一、敏捷管理体系认知 1.1比较敏捷管理与传统项目管理的区别 1.2敏捷宣言 1.3敏捷12原则 1.4适合用敏捷管理方法的项目特色 1.5敏捷项目中各个角色与职责
二、敏捷项目管理工具 2.1敏捷项目的工具与方法概述 2.1敏捷方法论-Scrum 2.3 敏捷方法论-XP 2.4敏捷方法论-Lean 2.5 PMI-ACP考试范围与实际应用
三、敏捷项目管理实战演练 3.1某项目的敏捷运行实践与过程问题分析 3.1.1如何理解敏捷管理的3355框架 3.1.2如何管理敏捷的3大角色 3.1.3如何应用敏捷的3大资产 3.1.4如何做好敏捷的5大事件 3.1.5如何实践敏捷价值观 3.2 如何通过敏捷过程优化项目绩效,提升客户价值与项目价值 3.3项目经理应用敏捷方法的增值价值
PMI-ACP培训时间及地点 北京,5月19-20-21日;6月4日(周末) 上海,9月24日、10月15日、10月22日、11月19日(周末) 南京,4月23日、5月7日、5月21日、6月11日(周末) 杭州,5月13日、5月14日、6月4日、6月10日(周末)
讲师介绍
潘老师
资质:PMP®、PMI-ACP®。
清晖项目管理特聘讲师 有丰富的敏捷产品研发和组织敏捷导入实战经验。对大型团队的敏捷转型,敏捷环境下的团队建设、敏捷领导力提升及工程实践的落地运用都有丰富的经验。善于结合丰富的一线技术与管理实战经验,授课深入浅出、风趣幽默,并将敏捷理论和框架融入模拟项目演练及精心设计的互动游戏中,通过生动的培训结合针对性的辅导,切实帮助个人和组织迅速了解敏捷本质、快速开始敏捷项目的管理和实施。探讨全球化时代的机会和挑战,引导学员规划个人职业发展,开启项目管理全方位管理实践和能力提升之路!
联系人
清晖社区:021-63730091,杨老师
Email
欢迎通过邮件联系我们: chinaoffice@pmi.org
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