项目管理模拟沙盘

（掘金之旅）

【课程背景】

该课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资。从大本营出发到沙漠里掘金……

这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争 —— 胜者为王，败者为寇！

这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 —— 有人轻车熟路，有人举步维艰！

这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量 —— 或客死他乡，或荣归故里！

有的团队争得面红耳赤、贻误时机；有的团队集思广益、从容应对；游戏结束时，有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟——这张游戏桌上究竟发生了什么？

如果：

掘金队＝经营中的团队；

金子＝利润；

水和食物＝生产运营成本；

天气＝外部市场；

老人＝外部的咨询机构……一切的一切都是活动中的真实体验！

这就是《团队管理模拟沙盘——沙漠掘金》的真实写照！

【课程收益】

•   使学员深刻体会到以效果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力；

•   使学员学会如何取得有价值的信息，以及学会分析信息是否有价值；

•   使学员意识到要经常去推测“是可能的”，并明确“什么是可能”对计划/行动影响的重要性；

•   使学员了解工作不仅是出力，更重要的有步骤、有效率地工作；

•   提升学员项目风险规避及压力管理的能力；

•   提升管理者的领导力和执行力，加强经营和管理意识，规避风险，创造价值；

•   提升领导的决策能力和分析判断能力，加强团队合作意识，提升沟通能力；

•   提升目标管理能力，加强系统思考，把握市场动态，合理整合资源；

•   加强团队间的合作和沟通，提升部门之间的合作意识，达到共赢的目的。

【培训师介绍】                                               

 

李骐老师 ，实战项目管理专家     

                  

15年以上企业一线实战经验，项目管理专业讲师，美国ACI沙盘认证讲师，清华大学、人民大学客座讲师，《西游记PMP®备考奇书》著者，中国移动连续３年特聘项目顾问／讲师，IBM高级顾问讲师、清华大学管理硕士

【培训对象】

企事业单位、团体的所有成员，人数在50内；

【培训课时】2019.4.21（周日）  19:00-21:00

【培训地点】厦门市思明区鹭江道2号第一广场23楼（公交车站：妇幼保健院站 地铁站：镇海路站  停车场：晚上封顶30元，8元/时）

【活动说明】1.费用：免费； 2.如遇特殊情况导致地点时间变更，活动主办方会提前告知参会人员。

【课程大纲】

第一讲：组建团队

一、破冰游戏

1. 自我介绍

二、沙盘及规则简介

1. 介绍任务

2. 沙盘地区的地理、气候、人文情况

3. 不同地理和气象条件对生存物品的要求

工具：《沙漠掘金学员手册-项目说明书》，包含六大表格：“资源信息表”、“夺宝进程表”、“资源消耗和天气匹配表”、“物品价格和重量匹配表”、“PDCA控制表”、“沙漠掘金藏宝图”；

三、组建团队并展示

1. 参训队员随机分成5—7人一个小组

2.每个小组都是一个掘金队，每个掘金队都要选出队长、副队长、秘书、财务官、等角色3. 创作一个队名、口号；创作一个离歌

4. 团队展示

 

第二讲：团队决策

1. 所有掘金队进行充分的群体决策，并就一下问题达成一致意见:

a. 目标设定：挖多少块金子回来?

b. 行动方案怎样制定?

c. 团队决策的规则：全体一致同意。

2、物资采购：各队到交易中心购买所需物品

 

第三讲：执行任务

1、掘金过程a：进行6-10天的路程

2、期中分析：达到宝山后做小组分享

3、掘金过程b、进行剩余天数的行程

4、各队成绩统计公布；

 

第四讲：团队总结

工具：头脑风暴、思维导图

 

第五讲：培训师点评

 

【培训心得】

•   共同的目标是领导力的来源。

•   所谓智慧就是，别人吃一堑，自己长一智。

•   在行动中追求最佳。次佳方案加上迅速行动，永远比最佳方案加延迟的行动更好。

•   匿名制变为实名制，人人有事做，事事有人管，团队没有旁观者。

•   生活中没有什么可怕的东西，只有需要理解的东西。

•   管理的精髓不在知而在行，即行胜于言。思路不是想法，是行动路线。

【报名方式】

统一将姓名、单位、电话发送至公司邮箱sales@xmxiruier.com(PMP学员可获得2个PDU)

【联系我们】

厦门希瑞尔教育咨询有限公司

联系我们：李老师-15159237430（微信同号）

官方网址：www.xmxiruier.com

单位邮箱：sales@xmxiruier.com

公司地址：厦门市思明区鹭江道2号第一广场23楼（公交车站：妇幼保健院站 地铁站：镇海路站  停车场：白天封顶60元，晚上封顶30元，8元/时）

【主讲课程】

课程内容	课程名称	形式	天数
通用管理类 （GM）	GM1-MTP管理（MTP综合技能提升）	演练	2天
	GM2-向下管理（如何做优秀管理者）	沙盘	1天
	GM3-向上管理（如何做高效能下属）	沙盘	1-2天
	GM4-横向管理（跨部门沟通与协作）	沙盘	2天
	GM5-新晋管理（从骨干到优秀管理）	演练	1天
项目管理类 （PM）	PM1-项目管理精华（核心理念与最佳实践）	讲授	1天
	PM2-项目管理五步（全套工具与模板演练）	演练	3天
	PM3-项目领导力（项目经理软技能训练）	沙盘	2天
	PM4-PMP认证辅导（项目管理认证内训）	讲授	5-7天
	PM5-组织级PM管理（多项目与PMO建设）	演练	2天
	PM6-高级项目管理（全过程情境案例）	演练	2天
	PM7-项目管理沙盘（项目管理掘金之旅）	沙盘	1天
专题能力类 （PM）	TM1-领导力（核心技能）	沙盘	2天
	TM2-执行力（赢在执行）	演练	2天
	TM3-沟通力（DISC沟通）	演练	2天
	TM4-谈判力（双赢谈判）	沙盘	1天