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快速、灵活,无处不在的敏捷

来源: PMI中国 发布时间:2019-01-02 16:12:42

2018年,《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)》更新后,我们发现在这一版的《PMBOK®指南》中,引入了大量有关敏捷项目管理的思维和理念,以及很多在敏捷项目管理中常用的工具、技术。敏捷项目管理不仅自成体系,而且也是PMP培训的重要补充内容。

 

何为敏捷项目管理

顾名思义,“敏捷”代表快速响应,快速行动。“快”即它的核心,而敏捷项目管理在很多方面都很好地诠释了“快”。当面对项目范围不明确,且相关方需求快速变化的环境下,敏捷项目管理的理念显然是非常适用的。

敏捷团队还要求团队成员必须积极主动、有沟通和合作精神、可以进行自我管理。在这样的团队中工作,每个团队成员的技术能力、沟通能力、表达能力和领导力也都能得以快速提高并成为团队中的核心成员。

 

除快速及合作外,敏捷方法在质量和精确方面也有突出表现。敏捷对每个迭代周期和改动都有严格的要求,这些都为敏捷项目的整个开发周期提供了可靠的质量保证。另外,较之预测型的项目,敏捷的短周期迭代和持续更新,可根据不断变化的市场需求渐进调整自己的项目产品,从而得到的必然是一个精确符合市场定位的产品。

图2

敏捷项目管理的核心价值观

· 强调个体以及互动而不是过程和工具。

· 强调可用的软件(产品)而不是完整的文档。

· 强调与客户合作而不是合同谈判。

· 强调应对变更而不是遵循计划。

 

同时,软件业的思想领袖们还提出了源自这些价值观的十二大原则。

图3


可见,敏捷是结果导向的,高效沟通和合作是其重点,而不强调过程和文档。这看起来很不错,过程不重要了,文档也不重要了,团队成员聚在一起聊一聊就可以了。是不是感觉比以往方便了许多?然而,这里方便了也意味着那些被简化的部分还需要由其他方式来运行。对于过程的简化而言,口头沟通成为常态,这对团队契合度的要求更高。对于文档的简化而言,敏捷管理者需要维护更为精细的需求列表。

 

图4

 

项目的敏捷开发方法

敏捷开发方法有很多,包括Scrum、极限编程(XP)、精益(Lean)和看板(Kanban)等。敏捷开发团队的主要工作方式可以归纳为:

· 作为一个整体工作。

· 按短迭代周期工作。

· 每次迭代交付一些价值。

· 关注项目的优先级。

· 检查与调整。

 

初识敏捷,你可能需要了解

· Agile。迅速、敏捷是敏捷的理念和精髓,即迅速响应需求,快速反馈结果。

· Sprint。字面含义就是冲刺。通常,一个开发阶段被认为是一次冲刺,而一个又一个Sprint 前后相连,则构成一个项目。

· Scrum。原指橄榄球运动中“争球”的战术或行为。Scrum 即这样一种方式,团队成员(球员)一拥而上,人员之间深度协作且环环相扣,围绕着产品目标(球)进行工作。

 

敏捷强调原则胜过做法,其广泛的实用性达到了一个前所未有的水平。面对复杂和不确定的未来,要做到适应变化,随需而变,因人而变,就必须对传统的做法进行革新。毫无疑问,具备敏捷的思维就能在一定程度上把握未来的先机,让我们一起学习敏捷,让自己能够具备快速应变的能力,让自己突破自我固有的思维定式和做法。

 

作为项目经理的你不一定使用敏捷,但一定要了解敏捷。当然,也不是说预测型(瀑布式)、Scrum等就不是最佳的方法。毕竟,只有你对它们熟悉了,才能更清楚地知道什么是最适合你的。

 

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文章来源 | 世纪波(ID: PHEI_EM)


 

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