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【预告】避坑躲雷,敏捷转型PMO秘籍

来源: PMI中国 发布时间:2019-05-31 14:21:12

声势浩大的数字化革命正在重塑商业格局

产品时间轴被大幅缩短

商业范式呈现出突变的特征

 

企业急需加速适应新的价值交付方法

努力弥合战略设计和交付之间的巨大差距

 

尽快交付客户满意的产品

及时应对客户需求的变化

支持业务、产品创新

持续不断提升产品质量

……

 

敏捷

向企业和PMO展现了一种新的可能

 

但即便是对自带“敏捷基因”的IT行业中

那些处于中级职能的PMO来说

将“敏捷性”带入企业也是一项前所未有的挑战

 

PMO负责人们

 

敏捷转型破局

如何入手?

从何入手?

 

PMO的作用和价值

怎样体现?

如何发挥?

 

组织级PMO从0到1的宝贵经验

那些在敏捷转型中

探过的坑

排过的雷

简直就是您在职场上的进阶实战指南

 


 

东软集团PMO成立于2003年。伴随公司业务发展,逐步实现了职能型到项目型再到组织全面管理的转型。从2008年小范围尝试敏捷实践,到近几年致力于整个公司敏捷转型, PMO通过敏捷之旅、专业敏捷教练服务、创办敏捷社区和精益分享线下课堂等多样化手段和方法,在公司范围内创造了良好的敏捷文化氛围建立并有效实施了项目管理专业化人才的甄选、培养、评价和奖励的体系,有力地保证了项目执行的高效性。

 

2018年,东软集团股份有限公司项目管理办公室荣获PMI(中国)项目管理大奖杰出PMO奖。

 

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左三为本次主题演讲嘉宾贺敏女士

 

在即将于6月20日举行的中国PMO高峰论坛上,我们邀请到东软集团股份有限公司项目管理办公室主任贺敏女士为您分享PMO进阶秘籍。

 

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贺敏女士

东软集团PMO主任,过程改善中心主任

 

先后在公司通信、智能设备、医疗和政府等多个行业,与日本、欧美以及国内全球500强公司业务合作,历经从软件开发与测试工程师、项目经理项目总监、质量总监、运营总监的职业生涯提升。

 

目前聚焦公司组织运营管理,围绕公司长期发展战略和当期商业目标的达成,在体制建立和完善、人才甄选和培养、业界先进理念在公司落地等方面建立专项并积极推动改进。

 


 

点击图片观看采访视频

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时任PMI总裁兼CEO的郎马克先生(Mark A. Langley)在2018年中国PMO高峰论坛的会后采访

 

31″     PMO对中国组织的战略价值

2′35″  组织项目成功的三大关键驱动因素

4′59″  PMI如何为中国企业和PMO创造全球价值


 

2019年6月20日

精彩继续

 

中国大饭店 · 北京

诚邀您注册参加中国PMO高峰论坛

与国内外PMO精英们携手精进前行

China PMO Symposium

Where Leaders Meet

 

 

活动报名

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