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PMI(中国)北京八月项目管理论坛——系统思考在商业分析、敏捷管理、项目管理中的应用

来源:PMI中国 发布时间:2017-07-31 15:56:46


系统思考八爪章鱼觅食术在商业分析、敏捷管理、项目管理之应用


活动时间:8月16日(周三)晚上6:30-9:00【6:30-7:00为签到时间】

PDU:2.5 (PMI中国会在活动结束后十个工作日内为您统一申报PDU)

活动地点:北京市朝阳区太阳宫中路12A太阳宫大厦 三层会议室


主讲人介绍:

杨朝仲 PMP

台湾逢甲大学项目管理硕士在职专班主任,台湾逢甲大学项目管理与系统思考研究中心主任。PMI台湾理事。《商业分析实践指南》繁体版终审委员。系统思考与项目管理方面的企业教育训练讲师。


曾发表专题演讲:联想移动通信演讲主题:运用系统思考与项目管理解决问题即战力;国家外国专家局培训中心演讲主题:运用系统思考活用项目管理;上海同济大学工程MBA专题演讲;2015PMI(中国)项目管理大会专题演讲; 2016PMI(中国)项目管理大会专题演讲。


著作:《反直觉才会赢:你从没看过的系统思考、项目管理与孙子兵法》、《系统思考与问题解决》、《系统动力学——思维与应用》

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讲座内容


1.系统思考打造“治标又治本”的商业分析

项目是为了解决问题而存在的,可以说没有问题就没有项目,商业分析最重要的工作就是要厘清我们真正关心的问题与重要利益相关方的期望是什么,才能Do right things。但是进行问题与需求厘清的工作,就如同船只行驶在冰山区域,如果要安全航行,你会让自己只看见海面上的冰山还是连海面下冰山都看见?一旦无法有能力观察冰山的全貌,就好像无法掌握项目利益相关方真正的需求,若贸然只针对看得见的部份处理,日后问题依然会重现。要怎么做才能看见问题或利益相关方需求的全貌,从而有效开设治标又治本的项目呢?答案就是我们的思考模式必须是系统思考。


2.系统思考打造“学习型组织”的敏捷团队

敏捷项目管理是强调以“人”为主的“化繁为简,以简驭繁”管理方式,最重要成功关键因素是项目团队“组织”再造的程度,也就是必须要先建立真正的敏捷团队,才能有效发挥敏捷管理流程的功能。因为项目成员皆来自跨部门,所以成员的部门本位主义与个人框架效应是非常严重的,也是成为敏捷团队的最大障碍。要突破本位主义与框架效应的限制,因应变迁带来的挑战以维持竞争力,必须建立学习型组织。要成为“学习型组织”有五项必备的修练,系统思考是整合其他各项修练为一体的基石,只要团队落实与推动系统思考,其他四项修练都会自然而然地被培养出来。


3.系统思考打造“见山非山”的项目管理

“项目管理”本来源自于“系统管理”概念,整合多领域管理知识与技能,逐渐建立完整的运作体系,是系统管理的典型应用。项目的本质就是系统,而系统拥有的“串联”、“回馈”等特性,项目也会有。所以具有系统思考的PMO或项目经理,能够站在制高点看清问题“串联”、“回馈”的特性,避免见山是山,有效解决无法如期、如质量、如预算的问题。



 

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