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【上海活动】项目经理关键能力之演讲与跨文化沟通

来源: 本站原创 发布时间:2018-01-09 09:21:28

 

PMI于2017年陆续更新了《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)》、《项目集管理标准》、《项目组合管理标准》、《项目经理能力发展框架》等标准。当今社会对项目经理也提出了新的要求。项目管理的关键能力——沟通能力也有了新的外延,即公众演讲能力和跨文化的沟通。


2018年PMI(中国)上海社区首场活动,邀请到了具有丰富经验与功底的社区资深志愿者芦秀清老师和励鸣宇老师为大家分享这两个主题。

 

时间

2018年1月20日(周六)下午 1:00签到,1:30开讲;5:00结束。

 

地点

上海九江路501号3楼坐忘书房

 

主题


主题一:精彩演讲呈现 - 身动、脑动、心动、行动

 

讲师介绍芦秀清                                      

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PMP;PMI社区志愿者;高级项目管理人员;资深管理咨询顾问;CIPMT会员;上海CFO私董会成员;拥有多年跨国企业管理经验。

 

演讲内容

你满腹经纶,已经准备了精彩的内容,可是....... 

  • 在听众面前,你是否感到无法控制的紧张?

  • 你是否感到无力,因为无法调动听众的兴趣?

  • 听众是否常常反应培训效果不佳?


芦秀清老师将根据最新的认知科学的研究结果,CIPMT精华,结合咨询行业最佳实践,加上个人工作20多年的干货总结,从Why、How、What三个层面,与你分享演讲三部曲——精彩演讲呈现。

 

演讲大纲

1、场域能量带动听众;

2、唤起行动常驻人心;

3、互动沟通联结人心;

4、演说技巧深入人心;

5、激发学习打动人心;

6、建立联结撬动人心。

 

主题二:跨文化项目的沟通管理

 

讲师介绍:励鸣宇

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PMP;PMI社区志愿者;ESHTMC资深创始会员;在跨国公司供职多年,曾负责过中国、北美、非洲、东北亚、东南亚、欧洲、澳洲等多个国家不同类型的项目。有着丰富的项目集管理实战经验。

 

演讲内容

你正在启动一个跨国的项目,识别出分别工作在5个国家的8个关键干系人;

你正在计划项目团队组建,将领导一个“多国部队”;

你正在主持CCB例会,无奈地听着CCB成员们用“各国英语”表达着各自难以理解的观点……


在这些时候你应该如何应对文化差异?如何处理文化冲突?如何做好跨文化项目沟通管理?现今,越来越多的中国企业以项目(集)为单位开发海外市场,若继续沿用国内的项目管理模式应对异国的文化环境,将难免遇到困难。


基于跨文化沟通的理论,结合多年项目管理实践经验的总结,励鸣宇将从通过大量生动的案例分析与您分享——跨文化项目的沟通管理。

 

演讲大纲

  • 什么是跨文化沟通

  • 成功项目管理跨文化沟通的关键点

  • 文化维度及其实战案例

  • 项目管理中跨文化沟通的策略与技巧

 

费用

免费(饮料费自理或AA制)

 

PDU数量

4个,PMI(中国)将在活动后协助参加人员申报。

 

联系人

志愿者联系人:张玫姝 13636530157

PMI(中国)联系人:张德有 15900910988 deyou.zhang@pmi.org

 



本活动已停止报名!

 

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