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项目受控——团队敏捷的方法、工具和案例

来源:PMI中国 发布时间:2018-07-06 11:23:20

本次活动报名已满,欢迎继续关注PMI中国,7.28还有精彩活动。

主办单位:

PMI(中国)

电子工业出版社世纪波


时间:2018-7-14星期六上午9:20-12:10(9点签到)

地点:北京市朝阳区太阳宫中路12A太阳宫大厦三层会议室

PDU: 3个, PMI(中国)会在活动结束为您发送申报模板

费用:免费


混序的商业环境下,项目复杂度持续增加,项目的失败率与日俱增。同时,伴随着项目的边界和范围日趋模糊,弹性敏捷的迭代交付渐成明显趋势。


基于项目情境,参照项目管理的最佳实践指南,因地制宜,因时而变,一方面确保项目受控以降低项目的失败率;另一方面通过敏捷交付来最大化发挥项目团队潜能提升项目的成功率。即如何实现项目受控,团队敏捷的敏控状态,是项目管理者和项目交付者共同关注的协同状态和结果。


分享大纲:

1. 项目复杂度画像;

2. 对项目不确定性的视角和策略:已知vs未知;受控vs敏捷;策划vs进化;管理vs领导;

3. 敏控一体化方法和实践:项目受控、团队敏捷;

4. 敏捷一体化工具和实例:6维受控仪表盘,5项敏捷加速器;

5. 问答交流。


分享嘉宾介绍:

王二乐

标准梦工场创始人兼首席顾问。联盟工作方式的倡导推动者。“敏控创变”思想的实践领导者。创变管理、项目管理、流程管理及风险管理领域极具影响力的实战派导师和咨询顾问。众多国际资质证书的持有者及授权讲师。国际最佳实践管理联盟中国分会副主席,电子工业出版社学习项目与版权课程研究院副院长。壹公里丛书《打造组织运营敏捷力》、《敏控创变》、《拆解》的作者。




 

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