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PMI(中国)北京项目管理沙龙——软硬兼施搞定项目

来源:PMI中国 发布时间:2019-05-10 10:13:56

报名截止,欢迎继续关注PMI中国社区后续其他活动


主办单位:PMI(中国)、电子工业出版社世纪波

智慧支持:高德拉特学院


时间:2019.5.18 星期六 上午9:20-12:10(9:00签到)

地点:北京市朝阳区太阳宫中路12A太阳宫大厦三层会议室

PDU:3个,PMI(中国)将在活动结束后为您发送申报模板

活动免费


分享简述:


现况:

普华永道*《2018项目成功率调查报告》指出,项目成功的前五大要素分别是“清晰的项目范围,积极的关键相关方,高质量的决策信息,多元能力的项目团队,和有效的风险能见度与管控”。


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经理人对自己组织的项目管理方式及能力打几分,49%的人认为有能力按预期目标顺利完成,而认为组织项目失败率落在26%~100%的人占59%。由此可见,大多数的项目管理是种”靠运气”的处境,并非系统化的操作。


障碍:

随着科技与产业全球化的快速变化,企业更需有灵活的项目管理能力,以便适时适用地抓住机会。尤其,在变革与创新的催促下,如果没有强大的项目管理和领导能力,很可能最终就无法跳出失望的魔咒。换句话说,项目经理人必须克服“高不确定性”的五大障碍:不明确的项目范围,不一致的目标共识,不务实的绩效指标,不安定的优先顺序,不充足的关键资源。


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硬技能——关键链项目管理法:

1997年高德拉特博士**的经典畅销书《关键链》为传统的项目管理方法,注入有力的活水,大幅提升对项目“高不确定性”的管控能力,以在项目预算内,实现如期如质的交付表现。关键链项目管理法,不仅重视项目规划、执行与控制的硬技能,同时强调团队管理的软技能。透过“软硬兼施的能力”,一举而成,克服“计划赶不上变化”的难题。(《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)》正式将关键链法列入第五版的 6.6,或第六版的6.5制定进度计划) 


软硬能——团队管理技能:

1994年高德拉特博士的经典畅销书《绝不是靠运气》,为传统的管理技能,注入了系统化的逻辑思维能力,使得创造共赢方案不再靠运气,而是可学习的步骤,包括“冲突化解,风险推测及远大目标”三大工具。一位优秀的项目经理人,必须融合专业的硬技能,与团队管理的软技能,以建立同心齐力的团队,方能有效克服前面的五大障碍,并且做好掌握先机的准备。

 

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*PwC: 普华永道(英语:PricewaterhouseCoopers),国际会计审计事务所

**高德拉特博士:TOC(制约理论管理体系)的创始人,经典名著含《目标》、《绝不是靠运气》、《关键链》、《仍然不足够》、《抉择》、《醒悟》。


分享嘉宾介绍:

苏正芬女士致力于推动TOC知识体系的应用,师承高德拉特博士与可汗欧德及项义立先生,常以创新者的角色,为组织的转型成长担任改造人资与知识管理体系的任务,完善运营管理模式及领导管理技能体系为主。曾任中国台湾交通大学推广教育及出版社主任,中华高德拉特协会创始理事长,早年高德拉特学校大中华地区总监,TOC文教基金会之中华地区负责人。担任过中国大集团之企业大学常务副校长,建立集团企业大学,知识管理体系,人力资源培养机制和线上线下整合培训系统。现任国际高德拉特集团之高德拉特学院中华区校长,以再造本土TOC知识传承为使命,透过教育与培训支持组织的人才体系。


 

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