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PMI(中国)专业奖项

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评奖简介

PMI(中国)项目管理大奖创立于2010年,其宗旨是通过协会的平台,促进中国企业的项目管理最佳实践的发展,推广在项目管理方面获得成功经验的优秀企业与项目。PMI(中国)负责整体评选流程的设计、成立评审委员会、邀请企业参选,并最终组织在PMI(中国)年会上对获奖企业颁奖。在为期数个月的评奖过程中,评审委员会将会对参选企业的资料仔细阅读甄选,并实地考察入选企业,进行申报项目及企业项目管理的深入了解与答辩。并在此过程中,对入选企业的项目管理水平进行积极深入的指导,提出可行性建议。使得所有入选企业都能够在项目管理能力上有所提升,并了解自身在行业中所处的位置。

 

一、 评选程序


2017年度PMI(中国)评选程序

 

日期

评奖进度

材料准备

03/01– 06/30

报奖资料收集、对提前收到的报奖资料进行初审工作

申请表及证明材料

07/01 – 08/16

停止收件,评审委员会评审

1.准备视频材料

2.300字 企业或单位介绍

3.300字 项目或PMO介绍

08/17– 08/31

评审委员会项目现场评审


09/01– 09/15

1.评审委员会终审,确定获奖单位。

2.评审委员会完成项目评估并编写出评估报告和反馈报告,上报评审意见。

-确定年会领奖人

-PMI制作奖牌

09/23

项目管理大奖颁奖典礼

获奖代表需穿着正装准时到场参加颁奖典礼及相关活动

 

 

二、PMI(中国)项目管理大奖奖项设置:


 

项目管理奖

1.年度项目大奖     1  名

2.杰出项目奖      0 – 3名

3.优秀项目奖      0 – 3名


PMO奖

1.年度PMO大奖      1  名

2.杰出PMO奖       0 – 3名

3.优秀PMO奖       0 – 3名


 

※ 如无符合大奖要求的杰出、优秀项目或PMO,将不产生杰出、优秀项目奖或PMO奖。

※ PMI(中国)已经与全部评委签署保密协议,任何评委个人都不能披露涉及项目的信息。

※ 为保证评奖公平,评审委员会将根据项目投资总额来划分项目级别,并安排规模接近的项目为分组标准进行评比。


三、申请资格说明:

1.申请人必须有权(或者获得授权)代表企业(或项目)报名参与评奖;

2.申请人必须了解参与评奖将是企业(或集体)行为,而不是个人行为;

3.申请人必须对项目报告内容的真实性负责,项目必须已经全部完成或交付,项目达到或超过既定目标,项目全部完成(或交付)到申请日期为止,必须在两年期限以内;

4.可交付成果得到业主的接受,参评资料中必须包括业主授权参加评奖的同意函;

5.被评估的项目团队需支持和配合专家组的考察、评估工作,如果需要现场考察,项目团队需承担专家组(两天一晚)差旅费用;

6.申请者必须同时提交纸本和电子版项目报告,所有评奖资料不予退还;

7.申请人同意PMI可以使用报名企业或事业单位的名称、商标、项目名称或PMO名称进行项目管理方面的宣传推广;

8.申请人必须提供关于项目或PMO的视频资料(接受包括高清照片在内的各种图像资料),作为项目管理大奖颁奖典礼时介绍用;

9.参评项目不受规模、类型、行业和地域的限制,每个企业或事业单位的报奖数量不能超过两个;

10.报名、评奖均免费,申请人不得提前与评审专家沟通评奖事宜。

 

申请PMI(中国)项目管理大奖需提交:

1) 填写完整的项目或PMO申请表;

2) 支持证明材料(具体请见申请表及证明材料说明)

3) 300字的公司或事业单位简介;

4) 300字报奖项目或PMO简介;

5) 60秒视频对申请的项目或PMO进行介绍。

 

申请表下载:

2017 PMI(中国)项目管理大奖申请表 - 项目奖.docx

2017 PMI(中国)项目管理大奖申请表 - PMO奖.docx


如对以上内容有特殊要求,请联系我们协商。

 

PMI(中国)联系人:

金志维(David),010 – 84299191 ext. 118,david.king@pmi.org

孟宇(Kevin),021 – 51169145,kevin.meng@pmi.org

刘世忠(Jeff),010 – 84299191 ext. 103,jeff.liu@pmi.org

 



评奖标准

项目奖评审标准:

  • Project Management Body of Knowledge, 5th Edition(项目管理知识体系)

 

PMO奖评审标准:

  • The Standard for Program Management, Third Edition(项目集群管理知识体系)、

  • The Standard for Portfolio Management, Second Edition(项目组合管理标准)

  • Organizational Project Management Maturity Mode, 2nd Edition(OPM3, 组织级项目管理成熟度标准)

 

申请表及证明材料说明:

1.所有问题需按照实际工作情况回答,并提供相关材料证明该活动实际发生

2.证明材料可以是项目文件、工作表、日程或是照片等资料,证明材料请尽量使用申报项目或PMO的实际文件,使用空白表格或范本作为证明材料将影响整体评分

 a)所有证明材料需按照对应的部分及问题进行编号。示例,项目启动问题1的证明材料文档请标记为 “1.1”

 b)如证明材料过大或需要数份文件证明一个问题时,应在申请表内注明页码及行数,示例,干系人需要和期望请见项目章程1.1第5页

3.证明材料是评委评审的项目的主要依据,如无法提供则会影响最终的评审结果

4.专家将在现场评审中随机要求查看已经提供的证明材料

 

稿件用词应遵循《项目管理知识体系指南》第五版的术语。如稿件引用参考文献,请标出。参考文献必须包含的内容列举如下:

1.引用于著作图书的:【序号】作者.书名[文献类型标志].版次(第1版省略).出版地:出版者,出版年:引文页码;

2.引用于杂志期刊的:【序号】作者.文章名[文献类型标志].期刊名,年,卷(期):引文页码. 更多信息请参考GB/T 7714—2005《文后参考文献著录规则》。

3.正文中的物理量和计量单位必须符合国家标准和国际标准。文中如有图(表),请确保其内容清晰,且随文出现,先文后图(表),图(表)与正文相呼应。



评奖委员会

 

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