活动时间：

5月12日（周四）19：00——21：00

活动地点：

上海

PDU数量：

2

  清晖社区每季度为非会员提供免费学习机会，本期活动设置两个主题的精彩内容。同时，清晖老师将针对学员PDU积累、人才服务、清晖志愿者等内容现场指导答疑，更有惊喜优惠等着大家！名额有限，抓紧时间报名吧！

  根据项目管理协会的调查，PM六种管理技能的重要排序为：（1）沟通（82%）（2）组织（78%）（3）团队（76%）（4）领导（72%）（5）适应（64%）（6）技术（58%）沟通占项目经理的工作量几达90%，可见良好的沟通能力是项目成功的必要条件。良好的沟通可带来团队的效率，人际的和谐。组织中的沟通问题更直接影响团队的发展与领导。尤其在网络世界中的沟通，组织资源的管理与顾客的沟通，政治上正确的沟通，对项目经理更为重要。

本课程为你分析沟通的功能，人际沟通之过程与方法。沟通过程中面临的障碍与克服方法.

男性与女性的沟通风格亦存在着差异，女性认为讨论问题是促进关系的方式，男人却常直接提供建议与解决方法，当一位女人问你衣服好不好看时，她是在寻求支持，千万要说好看，良好的沟通艺术，保证了项目运作的成功，也是人际关系最佳润滑剂。

【课程大纲】

为什么有效沟通是重要的？

人际沟通七要素与方法

非言语沟通的应用

沟通障碍与解决方法

组织沟通的网络与评价

组织中的沟通问题

男女沟通大不同

【课程效益】

让参与之学员能达到下列之成效

全面了解沟通的定义与功能

理解管理者可以运用的沟通方法

掌握组织团队的正式非正式沟通与信息流向

管理者应当如何对待消息的传播途径

互联网世界如何管理沟通问题

性别差异应用不同的沟通方法

【讲师简介】

游老师，

清晖讲师、清晖社区PMO俱乐部会员、PMP^®、台湾大学EMBA硕士、广州中山大学管理学博士。现任某台资企业技术处长，在信息电子产业制造管理、项目管理、研发管理等领域经验丰富。

【活动报名】

免费，到场PMP可获得2PDUs，仅限非会员参加

请发送“姓名+公司+职位+手机号+邮箱+上海”到pdu@changeway.com.cn

【联系人】

清晖社区联系人：杨老师、卜老师

清晖社区 固话：021-63730091

社区论坛：www.changeway.cn（活动预告及资料分享平台）

清晖社区微信公众号：