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PMI REP上海清晖---《项目管理全过程实战最佳应用》(上海)

来源:PMI中国 发布时间:2017-05-02 16:38:14


活动时间:2017

活动地点:上海

PDUs数量:14

 

课程目标
  采用多个企业实际项目案例,应用上百家企业实践应用过的15项项目管理过程模板的沙盘演练,从项目(化)管理思维,项目管理工具与技术实践应用的角度提升管理人员、项目团队成员,统筹、推动、项目关键问题点把握和解决问题的能力,帮助学员快速学习项目(化)管理的基本体系,掌握项目管理的工具与技术,提升项目管理过程中对于项目整合、范围、沟通,进度等方面的风险管理能力,改善与优化项目绩效。

 

课程大纲

各类企业采用项目管理的作用和意义
  ·企业中为什么要采用项目管理的方法
  ·各类企业采用项目管理的作用和意义
  ·课堂讨论:各类企业采用项目管理主要体现在哪些方面?

 

项目的基本定义和环境介绍
  ·项目的定义及其特点
  ·项目的三重约束及其在项目管理中的作用
  ·项目的组织结构以及特点
  ·项目生命周期和阶段划分
  ·项目生命周期的特性介绍
  ·定义项目目标的SMART准则
  ·课堂讨论:各类企业项目的主要特点有哪些?各类企业项目的阶段如何划分及各阶段的特点有哪些?

 

项目的启动管理
  ·项目为什么要正式启动
  ·项目经理的权力及能力模型
  ·项目干系人的定义和管理
  ·如何识别项目干系人
  ·课堂讨论:编制《项目章程》、编制《干系人分类表》和《干系人登记册》

 

项目的规划管理
  ·项目的计划特点及编制难点
  ·项目计划由谁来编制和批准
  ·项目的需求和范围如何确定
  ·WBS在项目管理中的作用和编制
  ·项目的资源和预算如何估算
  ·项目的进度编制原理及表现形式
  ·关键路径的作用和先决条件
  ·如何做到项目管理中的“个人负责制”
  ·项目中的质量管理到底指的是什么质量?
  ·项目中绩效考核的原理和实操
  ·项目的团队管理和沟通
  ·风险管理在项目中的作用及地位
  ·如何利用合同(采购)来转移项目的风险
  ·课堂讨论:编制WBS、编制项目的进度计划(里程碑图、甘特图)、编制项目的资源分类表(RBS)和预算计划、编制职责分配矩阵(RACI)、编制风险分类表(RBS)和风险登记册

 

项目的执行和监控管理
  ·项目执行和监控管理的基础和难点
  ·项目的基准设立和偏差分析
  ·项目的绩效汇报和考核
  ·变更管理在项目管理中的作用和流程
  ·课堂讨论:如何来发现项目中的偏差(范围、进度和成本)?如何用8张PPT来进行项目的绩效汇报?编制项目的变更流程

 

项目的收尾管理
  ·项目收尾的特点及重要性
  ·项目的验收和移交难点
  ·经验教训和文档整理在收尾中的作用
  ·项目收尾的形式
  ·课堂讨论:编制项目收尾的移交清单、项目经验教训总结的内容和形式

 

授课形式

实战演练+理论探讨+互动讨论本课程采用三分法的原则,用1/3的时间梳理知识与体系;1/3的时间介绍工具与技术;1/3的时间互动讨论、沙盘训练和解决问题。

通过案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论等形式,使学员充分理解项目管理过程的思想和方法,实现心态破冰、掌握知识、提升思维、改善行为,课程全过程中由学员分组运用项目管理理念和相关工具,解决公司内部项目案例,并且由老师进行全程的指导与点评,快速提升学员的项目管理思维与实践能力。

作为教学工具手册内容,本课程同时赠送项目管理过程沙盘模板15项。人人动脑动口、积极讨论项目中现实问题的解决方案、经验、技巧,总结并提供优秀做法的范例和建议,气氛生动热烈。

 

课程对象
  总经理、项目经理、项目总监、通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员、组织中与项目相关的职能部门人员、希望提升自身职业能力的人员、参加PMP考试,需要理论深化和实战巩固的人员、从事项目管理的相关人员。

培训时间及地点

上海,6月24-25日(周末)

 

讲师介绍

骆老师

·清晖项目管理资深讲师
·华东理工大学商学院 项目管理 兼职教授
·中国中车集团 项目管理咨询顾问
·《PMI项目风险管理实践标准》&《PMI进度管理实践标准》统稿人和翻译者之一
    

骆老师授课特点:
  实战经验丰富:具有多年的项目管理实战经历和丰富的项目管理咨询经验。由骆老师担任项目管理顾问的中国中车集团的“伊拉克动车组项目”,已由中央电视台做了专题报道“中国动车驰骋在两河流域”。


 
案例贴切生动:由于长期担任各类企业项目管理的培训和评审工作,对各类企业的项目以及所存在的问题都比较的熟悉,保证了课程中的案例摆脱“学院派”的拘束,更真实、更具可参考性、更有说服力。


 
见解独到新颖:长期亲临项目一线,对项目管理中出现的最新问题及时进行研究和总结,形成了一套独到且新颖的见解。
 

  课程量身定做:针对企业,深入企业一线,了解其所处行业、内部组织、内部项目管理现状,并对其进行详细分析;走访企业高层管理者、项目管理者,准确把握客户需求。量身定做相应课程,有的放矢,培训效果落地实用。

 

联系人

清晖社区:021-63730091,杨老师

 

 


 

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