活动时间：

2016年7月23、24日，7月30日，8月13、17日

活动地点：

北京

PDU数量：

21PDUs

课程目的：

        l  在需求不明确时，敏捷项目管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。

        l  敏捷项目管理强调项目的目的是制造客户价值，不是执行计划。

        l 客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，但如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。

        l 反之，若是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。

课程对象：项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。

课程收获：

l  资深项目管理实战专家授课

l  内容全面、深入

l  大量项目论证过的实践经验

l  高效项目管理实践模板

l  重在实际操作及运用

l  可根据企业需要定制

课程时间

课程形式：案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等

课程讲师：

罗老师   项目管理者联盟敏捷顾问，PMI-ACP敏捷项目管理专家

国内某大型软件企业集团开发部管理部门总经理，历任程序员，主设计，开发经理，领域首席设计，设计专家。先后负责结算中心，资产管理，项目制造,质量管理，资产管理，项目管理，售后服务等ERP产品模块的主设计和开发。

参与公司企业互联网转型推动，在企业内部推动传统团队向敏捷转型的实践活动，指导多个团队采用Scrum/Kanban方法进行过程改进，独立辅导售后服务，成本管理团队进行敏捷转型，参与组建首个SAAS产品有云采的组建和首个客户上线的全过程实践。

多年的敏捷教练经验，辅导多个研发团队的敏捷转型，国内首批认证的敏捷教练，CSM，PMI-ACP，精通敏捷教练技术，敏捷过程辅导，敏捷需求管理，敏捷团队转型，敏捷产品管理，10年以上的应用架构设计经验，负责创建覆盖全集团的研发体系和方法，负责指导敏捷教练和交付工程师支持服务集团整体的企业互联网转型工作。

主讲领域   

  PMI-ACP敏捷项目管理,敏捷开发管理，敏捷团队管理，敏捷需求管理，敏捷过程改进（Scrum/Kanban），敏捷沟通管理

擅长行业  

  传统软件、互联网等

项目管理者联盟2015年引进项目管理协会的敏捷项目管理PMI-ACP框架与认证，帮助企业导入敏捷（Agile^®）的方法管理变动的项目，同时获取PMI^® Agile Certified   Practitioner（PMI-ACP^®）认证，帮助项目经理能够具备快速应变的能力。

项目管理者联盟敏捷项目管理PMI-ACP^®咨询培训与认证，结合软件开发与互联网企业特点，通过分析当前企业所存在的普遍问题，详细阐述如何成功运用敏捷方法进行项目管理与实施，加强团队有效沟通，准确捕获客户需求，高质量进行产品交付。针对敏捷方法最流行的Scrum框架，逐一阐述敏捷思维与原则、特征、过程与角色、敏捷估算和规划、绩效跟踪与团队扩展等。

项目管理者联盟微信公众号：mypm_net

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