未来课程时间：

2017年3月14-15日，7月18-19日，10月16-17日

课程简介

组织所有的战略变革都要通过项目来实现，成功的组织都以有效地管理项目来引领变革，而在当今快速、竞争和复杂多变的环境中，组织领导和项目经理如果只关注范围、时间和预算，项目管理就无法适应大多数组织所面临的变革规模和速度，无法胜任对变革的管理。

项目管理正面临一场变革，在一个又一个的行业中，如医药、通信、汽车、金融，所有的项目管理者，都需要思考如何有效地调整他们的项目管理方法，而不能只是照搬昨天旧的做法。全脑优势（HBDI）模型协助您从全脑的视角，从思维定式的角度切入，分析项目复杂性中人的行为表现，重构思维模式，拓展你的思维，能有意识地结合实际项目组织环境，突破原有的思维框架，调整原有的工作习惯和行为方式，裁剪定制有效的项目管理方法，从而交付预期的商业价值。

“如果您所做的一切就是盲目照搬其他人的项目管理方法，那么您没有任何机会！而如果您能创造一种适应实际项目属性的方法，那么您就有了收获成功的希望。”全脑项目管理诠释项目策略思维和权变思维在项目实践中的应用，协助您掌握一种深思熟虑，缜密的思考方法，那就是全脑思维的运用。

课程优势

1.  课程将依据最新颁布的《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）》，从项目管理的思维方式的角度切入概要解读PMBOK®Guide的核心理念和知识体系的架构。本次课程的“项目思维”为核心关键词，贯穿与项目管理核心知识领域的解读过程中。

2.  课程推荐美国HBDI全脑优势模型，学员会在课前完成个人HBDI报告。通过课中的报告解读，加深对自我认知，尤其是澄清自己的思维偏好，了解思维偏好怎样影响项目成功。

3.  课程会引入RSVP实境式教学培训，让学员认知到自我盲区，从而提高学习效果，激发持续学习的动力，增加培训成果转化为实际效果。

培训对象

1.  项目经理、主管；

2.  想要发展或改善管理技能，而并非技术能力的专业人士，必须参与支持项目团队的职能经理；

3.   高级经理、项目总监、销售经理、标书经理和主管。

课程收益

了解自我思维偏好，了解项目团队的思维偏好，提升自我认知，知己解彼的能力。

理解卓越项目经理的思维和行为模式，挖掘自我认知误区和盲区，找到自我改进方法。

理解全脑优势模型在项目环境中的务实应用，提升项目成功率和项目绩效。

课程实施特点

1.  小班授课，着重成效，符合成人学习习惯。

2.  混合式学习系统，课前测评，课中两天授课，视频、讨论、演练、体验活动、角色扮演等教学方式多样化。

课程时长（2天，14小时）

联系我们

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