PMI REP上海清晖---《业务部门的选育用留》(常州)
业务部门的选育用留 |
活动时间:2017年6月4日(周日) 13:30—16:30 |
PDU数量:3个 |
沙龙背景 人才的竞争将是企业竞争的核心,而团队的管理又直接决定人才的使用效率,对人才的选育用留将直接决定企业的持续发展。 如何认知人力资源管理?如何与人力资源部门相得益彰共同实现有效的对团队管理?如何开展业务部门的选育用留?以上问题,您将通过本次活动,进行了解。 沙龙收益 通过体系认知、案例分析、管理工具与模板介绍、互动讨论等形式,使学员充分了解人力资源的选育用留思维、体系以及工具和方法,共同探讨人力资源管理在企业中的实践应用,实现心态破冰、掌握知识、提升思维、改善行为,快速提升学员的人才管理和团队管理。 分享大纲 一、业务部门对人力资源应有的认识 1、人力资源管理的目标与任务 2、部门经理的角色认知 3、部门经理与人力资源部门的分工与合作 二、业务部门如何“选才” 1、规划,准确地工作分析 2、招聘,恰当的渠道与流程 3、面试,合适但并不一定是最好的 4、入职,试用期内多观察 三、业务部门如何“育才” 1、在职培训,让大象跳舞 2、努力成为下属的教练 3、辅导“六步骤”和训练“四步曲” 4、员工成长的五个层次 四、部门经理如何“用才” 1、诊断下属的成熟度 2、人性化管理与弹性领导风格 3、善用激励策略提升下属意愿 4、权力戒律与影响力传播 五、部门经理如何“留才” 1、员工离职的原因分析 2、绩效管理,让员工与企业共同成长 3、授权管理,做一个“开明”的上司 4、职业规划,帮下属经营职业和人生 时间地点 时间:2017年6月4日(周日) 13:30—16:30 地点:常州市钟楼区会馆浜路55号 报名方式 PMP可获得PMI®认可的3PDUs 清晖会员:免费,编辑“姓名+手机号+163期”发送邮件至pdu@changeway.com.cn 非清晖会员:200元/次,编辑“姓名+PMI ID+公司+职务+手机号+邮箱+163期”,发送邮件至pdu@changeway.com.cn 讲师简介 胡张良,高级人力资源管理师,国家职业生涯规划师,前程无忧特聘面试官、一览人才网特聘职业指导导师、金陵科技学院、南京信息工程大学特聘大学生生涯规划与发展导师。 人力资源管理专业,10余年人力资源管理从业经验,先后服务过央企、上市企业和大中型民营企业,现任江苏某互联网公司人力资源总监。 联系方式 清晖社区:021-63730091,杨老师 社区论坛:www.changeway.cn(活动预告及资料分享平台) |