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PMI R.E.P. 大连鼎达——PMI-ACP®认证培训

来源:PMI中国 发布时间:2018-12-11 16:07:00

课程介绍:

项目管理协会PMI成立于1969年,是全球公认权威的国际项目管理组织,PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理需求变更较为频繁、项目目标不明确的项目,并于2011年正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP®)认证,帮助项目经理提升快速应变的能力。


课程目标:

在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。敏捷管理强调,项目目的是制造客户价值,不是执行计划。客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。 因此,按照几个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目,反之,即使项目只执行一个月就停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。敏捷着眼于价值,在开发项目过程中,还会不断引导客户,帮助客户发现原先没有发现的价值,从而进一步帮助客户实现价值。


课程对象:

项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、与项目相关的人员


认证考试:

在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP®、PgMP®持证人士,除一般项目管理经验外,过去3年内,参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。接受PMI R.E.P.敏捷项目管理培训,获得21PDU。


培训时间:

4天  2019年4月20、21日,5月25、26日

       2019年10月26、27日,11月16、17日


提供培训服务:

1、   精品实战小班,专家级团队,为学员准备极高备考价值的真题库,效率事半功倍;

2、   颁发21小时的PDU证明(满足报考PMP考试所须的30小时培训证明);

3、   本次考试未通过者,可免费参加下期培训;

4、   全程24小时申请报考流程服务;

5、   定期组织活动满足学员对PDU学分需求。

 

课程大纲:

天数

课程内容

第一天

- 敏捷原则与思维模式

   PMI-ACP®认证项目介绍

   PMI-ACP®通关策略和教练计划

   为什么需要敏捷项目管理

   敏捷项目管理与传统项目管理差异

   理解敏捷项目管理方法论

   组织级敏捷交付框架解析

   敏捷核心价值观(4条)

   敏捷基本原则(12原则)


- 价值驱动交付

   制定积极价值观

   避免潜在的负面效果

   确定优先顺序

   增量发布


- 相关方参与

   了解相关方需求

   确保相关方参与

   管理相关方期望


- 团队绩效

   团队构建

   团队授权

   团队合作与承诺

 

第二天

- 适应性计划

   计划等级

   适应性

   敏捷规模调整与估算


- 问题探测与解决


- 持续改进


- 精益思想

   精益思想解析、精益方法论

   改善、戴明环、消除浪费、价值流程图

   精益7原则

   案例演示:看板:精益看板以及敏捷看板

   XP极限编程:基础概念、角色、职责等


第三天

- Scrum讲解(重点)

   演练活动:Scrum导入游戏

   Scrum的起源和框架

   SCRUM 的五大核心价值观

   Scrum中的角色、职责理解(Scrum Master、产品负责人、Scrum团队)

   Scrum中的重点产物以及使用方法、作用:Product backlog; Sprint backlog;Burn down charter,包括:概念、负责人、包含元素、操作方式;

   Scrum的会议最佳实践(计划会议、每日站会、评审会议以及回顾会议),包括:人员、流程、规则以及执行方式;

   Scrum的需求管理方法论

   Scrum的估算技术(亲和、扑克牌估算法等)


第四天

- 考点串讲


- 补充知识点

   ・ 敏捷术语讲解


- 考前冲刺辅导

   ・ 试题讲解

   ・ 考试技巧

   ・ 模拟考试


讲师介绍:

Francis Chen

-  10年互联网行业经验

  2015至今,国内最大快消品女装跨境电商,事业部负责人,

   敏捷教练,在跨地区、跨国分公司之间导入敏捷开发,


-  提升整体研发效率

   敏捷经验

   大陆较早一批获得PMI-ACP证书者之一,并先后获得Certificated Scrum Product Owner、Certificated Scrum Professional证书,并在2017年成为国内较早一批拿到Certificated Agile Leadership认证,在国内较早获得EXIN DevOps Master认证;

   多年的研发经验让其可以在Scrum Coach过程中,可以更好的融入团队,对Scrum 和Agile 有其独特理解,其自己总结的1-2-3-4-5的五步法讲解Scrum在社区中得到较高认可;

   PMI(中国)南京志愿者核心团队成员,在南京努力推广PMI®相关知识体系;

   南京ASM社团发起人,着力在南京推进ASM的推广、落地、内训等工作。

 

培训现场:

  

  

 

此课程培训结束后,还具备认证Scrum Foundation级别证书要求。


联系方式:

     联系人:常老师

     邮箱:susana8019@aliyun.com

     电话:18642878560

 


 

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