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PMI R.E.P. 项目管理者联盟——2019年上半年PMI-ACP®认证培训(北京)

来源:PMI中国 发布时间:2019-01-16 16:46:25


活动时间:2019年3月1-3日、4月20-21日

活动地点:北京

 

课程目的

在需求不明确时,敏捷让你从纷乱的需求中脱颖而出。敏捷管理强调,项目目的是制造客户价值,不是执行计划。客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示盒回顾。因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,那它也是失败的项目。反之,就是项目只执行一个月就停下来了,但团队在这期间向客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。

 

课程对象

互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等行业的专业工程师、项目经理、产品经理、研发经理、项目总监、敏捷教练、PMO人员及所有对敏捷有兴趣的人员。

 

课程收获

•  资深敏捷开发与项目管理实战专家授课

•  内容全面、深入、实战,覆盖业界主流敏捷实践

•  大量项目论证过的敏捷实践经验

•  高效项目管理实践模板,重实际操作及运用

•  帮助您快速掌握PMI-ACP®考点并通过考试

 

课程形式

•  敏捷项目案例分析

•  敏捷团队小组活动,团队角色扮演

•  敏捷实践经验分享

 

课程时间

 

讲师介绍

问老师   项目管理者联盟高级顾问, PMI-ACP®认证专业讲师    

十五年的软件研发、项目管理、产品管理、IT服务管理经验,多年的世界500强公司工作经验,曾就职于微软亚洲研究院以及西门子通讯集团等知名企业,具备海外工作经验。曾任国家863重大课题项目组项目经理(项目预算10亿),曾任国家核高基项目项目经理,中国第一款云操作系统项目经理。


•  北京航空航天大学硕士

•  拥有PMP®(项目管理专业人士)、PMI-ACP®等专业资质的专业讲师

•  清华大学机电学院特聘教授

•  专注于行业项目管理、敏捷项目管理的研究和IT运维管理


实践项目经验:

在IT与软件开发领域有丰富的项目开发与项目管理经验。曾经在微软亚洲工程院,西门子(中国)有限公司,浪潮(北京)电子信息产业有限公司,荷兰Irdeto(爱迪德)有限公司北京研发中心担任软件开发工程师、测试工程师、项目经理与高级项目经理职务。神州数码系统集成服务有限公司服务交付部担任咨询总监职务。

 

罗老师   项目管理者联盟敏捷顾问,PMI-ACP®认证专家

国内某大型软件企业集团开发部管理部门总经理,历任程序员,主设计,开发经理,领域首席设计,设计专家。先后担任过结算中心,资产管理,项目制造,质量管理,资产管理,项目管理,售后服务等ERP产品模块的主设计和开发负责人。

 

参与公司企业互联网转型推动,在企业内部推动传统团队向敏捷转型的实践活动,指导多个团队采用Scrum/Kanban方法进行过程改进,独立辅导售后服务,成本管理团队进行敏捷转型,参与组建首个SAAS产品有云采的组建和首个客户上线的全过程实践。

 

多年的敏捷教练经验,辅导多个研发团队的敏捷转型,国内较早一批获得认证的敏捷教练,PMI-ACP,精通敏捷教练技术,敏捷过程辅导,敏捷需求管理,敏捷团队转型,敏捷产品管理,10年+的应用架构设计经验,负责创建覆盖全集团的研发体系和方法,负责指导敏捷教练和交付工程师支持服务集团整体的企业互联网转型工作。

 

主讲领域

PMI-ACP敏捷项目管理,敏捷开发管理,敏捷团队管理,敏捷需求管理,敏捷过程改进(Scrum/Kanban),敏捷沟通管理。

 

PMI敏捷项目管理与PMI-ACP®认证咨询

咨询热线:刘老师 010-82273401-11

手机:13910200211

电子邮件:liuchengli@mypm.net

腾讯QQ:2448485009

网址:service.mypm.net

地点:北京市西城区新风街2号天成科技大厦A座705室

邮编:100088

 

 

 

 


 

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