首页 帮助中心 PMI.ORG
当前位置: 首页 » PMI社区 » 未来活动一览 » 合作伙伴活动 » 正文

PMI R.E.P. 厦门希瑞尔——项目管理情景模拟沙盘体验课(厦门)

来源:PMI中国 发布时间:2019-08-06 11:10:41

【主题】:从技术精英到卓越管理者的28个情境案例(任选)


【讲师介绍】:李骐老师  15年以上企业一线实战经验 、美国ACI沙盘认证讲师、 清华大学/人民大学客座讲师、 《西游记PMP备考奇书》著者 、中国移动连续3年特聘项目顾问/讲师  、PMI-PMP®项目管理认证、 IBM高级顾问讲师、 清华大学管理硕士


【日期】:2019年08月16号(周五)下午2:30-5:00 ,2点开始签到


【地点】:厦门市思明区鹭江道2号第一广场23楼路演厅区(地铁站:镇海路站,公交车站:妇幼保健院站;自驾:8元/小时)


【费用说明】:50元/人 赠送项目管理知识地图一套以及项目管理11个实用模板,PMP学员可获得2.5个PDU。


【课程背景】

1.  向下管理情景训练课程培训,旨在使学员具备的管理技巧,正确认知管理者在组织中的职责与角色,活用员工激励、人才发展与抱怨处理的技巧,掌握领导的原则与技巧,并能实际运用且加强其领导能力,让管理者重新检视自身的领导能力与管理风格。


2.  长期以来,职场中一直流传着这样一句话“进入公司、离开经理”。这是指我们常常由于喜欢某家公司而选择进入其中,又由于不能和自己的经理建立良好的关系,而选择离开这家公司。


德鲁克曾说:“不解读和了解上司的职场人就像蒙着眼睛飞行的鸟儿,乱闯乱撞,搞无前途可言”。


根据盖洛普的调查,75%的雇员离职,其原因是无法和自己的上司处好关系。上下级的关系,已经成为团队绩效,组织稳定, 企业核心竞争力的重要因素。


然而,在职场中,主动且有技巧地全面解读上司的人并不多,这是极其危险的。


【培训对象】

储备干部、部门经理、总监、副总、总经理等中高层管理者

致力于提升项目管理技能,提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员;


【情境模拟】

一.情境管理--向下管理18洞

第1洞:如何面对下属的耳语是非?---纠正下属的问题行为

第2洞:如何处理下属的过失行为?---利用下属犯错,采取机会教育

第3洞:如何对下属进行工作指导?---做个好教练

第4洞:如何处理下属的特别请求?---维系团队的纪律

第5洞:如何处理下属请调其他部门?---协助下属的职业发展

第6洞:如何执行一项新规则?---辨别下属个人与事件问题的差异性

第7洞:如何赞美、激励下属?---纾解员工抱怨的情绪

第8洞:如何为下属制订工作目标?---转换上司对目标的要求

第9洞:如何处理下属误解企业规则的本意?---运用沟通消除与员工认知的差异

第10洞:如何处理事态严重的员工?---展现人事处置的魄力

第11洞:如何处理新老员工的冲突问题?---诊断部门管理的异常问题

第12洞:如何面对下属热心公益而忽略本职工作的态度?---督导员工绩效

第13洞:如何面对下属消极、不合作的工作态度?---掌握人性的激励

第14洞:如何处理下属培育发展的问题?---给予下属技能提升

第15洞:如何面对固持己见的下属?---采取有效的授权系
第16洞:如何采取弹性而有效的领导方式?---善用因材施教的领导风格

第17洞:如何辅导问题员工?---发挥柔性的领导

第18洞:如何选拔企业绩优人员?---公正看待下属的表现/激励

二.情境管理--向上管理10洞

第1洞:如何面对越级指挥的上司

第2洞:如何在上司发言后补充意见

第3洞:如何面对上司与上司的上司之间的冲突

第4洞:如何面对吹毛求疵的上司

第5洞:如何面对外行领导的上司

第6洞:如何面对与上司看法的冲突

第7洞:如何代理上司的职务

第8洞:如何给上司建议案或报告书

第9洞:如何面对好大喜功的上司

第10洞:如何面对上司决策有误而你卷入其中


【报名方式】请将报名信息(姓名、单位、职务、电话)完整填写后于2019年08月13日17:00前发至机构邮箱:sales@xmxiruier.com


【注意事项】

1.   报名成功后,敬请准时出席。如临时有事不能参加,请提前告知;

2.   因特殊原因而导致活动不能如期举行、场地变更等情况,主办方将提前通知;

3.   活动现场请将手机调为静音或者震动状态。


【联系方式】:厦门希瑞尔教育咨询有限公司

网址:www.xmxiruier.com

电话:151-5923-7430李老师(微信同号)

 

 

京公网安备 11010502033363号