活动引言：

在项目管理专业人士PMP®考试中经常有一道考题，项目经理应该分配多少时间比例在沟通上，30%、50%、70% or 90%？在考试中很容易选择，但现实却总是大相径庭。

乌卡的商业环境，项目复杂度持续增加，某些行业的项目的失败率并没有因选择正确的方法和我们经验的增长而明显降低，项目的边界和范围日趋模糊。而大部分项目经理都是技术岗位提拔上来的，如何超越技术与经验的认知，带领项目团队成功达成目标？

成为教练型项目经理变得日益重要，也势在必行！

分享大纲：

1.      why教练型项目经理?——抓住乌卡时代的红利

2.      《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）》与教练型项目经理的关系

3.      关注问题vs关注人的模式对项目管理成功率的影响

4.      教练型项目经理的核心技能提升

5.      问答交流

分享嘉宾介绍：

何朝霞 Tess

创问中国教练中心创始人

ICF认证PCC级教练

杉树公益基金会核心理事

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