PMI R.E.P. 上海清晖——西安202012期PMI-ACP®认证培训招生简章

课程信息

课程类型:线下
课程名称:PMI R.E.P. 上海清晖——西安202012期PMI-ACP®认证培训招生简章
课程地点:陕西省西安市科技路50号金桥国际广场C-903室
课程时间:2020-10-24- 2020-11-22

课程简介

PMI-ACP®考试是由项目管理协会(PMI®)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试,全称Agile Certified Practitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队 ,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目,并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP®)认证,使项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP®认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法,包括 SCRUM(敏捷开发)、XP(极限编程)和LeanDevelopment(精益敏捷)。

课程目标群体

决策层:公司决策层,高级管理人员等; 管理层:项目管理层,项目经理、项目管理人员、IT主管,PMO 经理,项目总监,质量经理等; 执行层:项目执行层,技术经理,工程师等; 认证人士:已经获得PMP®认证,希望进阶学习项目管理实践应用

课程日程安排

10月24日,10月25日,11月21日,11月22日

课程教学大纲

一、敏捷管理体系认知 1.1比较敏捷管理与传统项目管理的区别 1.2敏捷宣言 1.3敏捷12原则 1.4适合用敏捷管理方法的项目特色 1.5敏捷项目中各个角色与职责 二、敏捷项目管理工具 2.1敏捷项目的工具与方法概述 2.2敏捷方法论-Scrum 2.3 敏捷方法论-XP 2.4敏捷方法论-Lean 2.5 PMI-ACP®考试范围与实际应用 三、敏捷项目管理实战演练 3.1某项目的敏捷运行实践与过程问题分析 3.1.1如何理解敏捷管理的3355框架 3.1.2如何管理敏捷的3大角色 3.1.3如何应用敏捷的3大资产 3.1.4如何做好敏捷的5大事件 3.1.5如何实践敏捷价值观 3.2 如何通过敏捷过程优化项目绩效,提升客户价值与项目价值 3.3项目经理应用敏捷方法的增值价值


 学时数:

28 PDUs

 咨询联系人

吕老师

 咨询电话

13381580182

 Email

marketing@tsinghui.com

 机构官网

http://www.changeway.com.cn

 课程主办方

上海清晖管理咨询有限公司

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