项目管理者联盟-敏捷项目管理与PMI-ACP®认证培训

课程信息

课程类型:线上
课程名称:项目管理者联盟-敏捷项目管理与PMI-ACP®认证培训
课程时间:2021-09-18- 2021-11-13

课程简介

PMI-ACP®考试是由项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试,全称Agile Certified Practitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目,并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP®)认证,是项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP®认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法,包括SCRUM(敏捷开发)、XP(极限编程)和Lean Development(精益敏捷)。

课程目标群体

互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等行业的专业工程师、项目经理、产品经理、研发经理、项目总监、敏捷教练、PMO人员及所有对敏捷有兴趣的人员。

课程日程安排

网络直播班时间:2021年9月18-19日,10月16日,11月13日

课程教学大纲

网络直播班时间:2021年9月18-19日,10月16日,11月13日 课程大纲   第一天   一、 PMI-ACP®介绍   • 敏捷体系概述   • PMI-ACP®考试介绍   • 学习PMI-ACP®所需用到的书籍   • 为什么要学习敏捷?   二、 Agile框架   • 什么是敏捷方法?   • 瀑布和适应型生命周期   • 敏捷宣言   • 敏捷原则   • 流程剪裁   • Scrum流程概览   第二天   三、 敏捷项目启动   • 产品愿景的制定   • 团队协议的制定   • 敏捷商业论证和敏捷章程   四、 敏捷项目的规划   • 发布计划和迭代计划的区别   • Product Backlog   • 用户故事   • 优先级排序   • 用户故事地图的形成   • MVP和MMF   • 看板在敏捷项目中的使用   • 敏捷估算方法   五、 敏捷项目的规划   • 迭代规划会议和迭代计划的形成   • Sprint Backlog的形成   六、 Sprint每日执行和Sprint结束   • 每日站立会议和燃烧图的使用   • Product Backlog的梳理会议   • 评审会议   • 回顾会议   • Scrum全流程回顾   第三天   七、 相关方参与   • 获得相关方对项目的支持   • 和相关方进行沟通   • 使用的关键软技能   • 有效引导相关方   八、 敏捷团队绩效管理   • COCOMO模型   • 适应型领导力   • 自组织团队   • 构建高绩效团队   九、 XP方法介绍   • TDD介绍   • 技术债务   • 重构   • 持续集成   第四天   十、 PMI- ACP所有知识串讲   十一、 模拟考试

课程讲师

毕业学校:北京航空航天大学工学硕士、香港公开大学MBA。 17年的项目管理咨询、软件研发、IT运维等相关经验,专注于敏捷项目管理、项目管理、IT服务管理的研究。问老师有着多年的敏捷软件开发经验,是中国较早一批敏捷实践者,同时也是中国较早一批通过PMI-ACP®认证的讲师,其后取得了敏捷相关的所有认证,对敏捷有着深入的了解和自己的见解。 授课特点:问老师的理论扎实,授课思路清晰,并结合实际的工作案例进行讲解,便于学员理解,深受广大学员喜欢。
毕业学校:北京航空航天大学工学硕士、香港公开大学MBA。 17年的项目管理咨询、软件研发、IT运维等相关经验,专注于敏捷项目管理、项目管理、IT服务管理的研究。问老师有着多年的敏捷软件开发经验,是中国较早一批敏捷实践者,同时也是中国较早一批通过PMI-ACP®认证的讲师,其后取得了敏捷相关的所有认证,对敏捷有着深入的了解和自己的见解。 授课特点:问老师的理论扎实,授课思路清晰,并结合实际的工作案例进行讲解,便于学员理解,深受广大学员喜欢。

 学时数:

28 PDUs

 咨询联系人

刘老师

 咨询电话

13910200211

 Email

liucl@mypm.net

 机构官网

http://www.mypm.net/

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 课程主办方

共创时技术集团

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