来源于制造业的精益管理已经在项目管理和运营管理中发挥了巨大的价值。如何与当前热门的敏捷项目管理相结合，继续助力项目管理呢？PMI苏州志愿者团队有幸邀请到了本领域专家夏勇和朱朱老师为大家分享相关的话题。具体安排如下。

时间：2019年7月28日（周日）下午一点开始签到

地点：苏州园区坐忘书房 （苏州园区松涛街1088号斜塘老街五期54号）

主题分享：

分享者：夏勇

舍弗勒特殊设备部PMO负责人兼技术销售部门经理，PMP,  PMI-ACP，2018 -2020年度太仓市创新管理人才培养对象。其所在的PMO团队获得2017年PMI中国区PMO团队大奖, 负责在部门推广教练技术和教练文化；成功将敏捷实践在传统制造业项目落地；支持组织精益实践，帮助组织成功在2018 年成为集团全球第一个间接区域通过精益审核的精益标杆。

分享主题：精益生产与敏捷项目管理的融合

分享大纲：

1. 精益项目管理

2. 透过精益看日常项目管理中的8大浪费

3. 基于精益原则解读敏捷的12个原则

专题分享： 

分享者：朱朱

分享主题：项目运营推演之KPI管理

分享大纲：

1. 运营管理vs项目管理

2. 运营管理中的项目管理思路与方法

3. 案例分享

活动时间安排

2019.07.28号  周日

13：00~13：30  签到

13：30~15：00  精益生产与敏捷项目管理的融合

15：00~15：20  茶歇

15：20~16：30  项目运营推演之KPI管理

16：30~17：00  活动总结及互动

PDU:  4个PDU， 活动结束后在官网上进行申报

费用：茶歇AA制，人均40元左右

联系人

朱朱：13812752433

PMI(中国)：张德有 deyou.zhang@pmi.org 15900910988