10月26日（周一） 20:00 ~ 21:00

主题：VUCA时代，数字化浪潮中PMO的机遇与挑战

大纲：

1. VUCA时代背景

2. PMO在组织中的定位

3. 打造互联网思维的数字化PMO

4. 总结与展望

讲师介绍：

曹磊

PgMP，PMP，PMI(中国)苏州志愿者团队核心成员

上海交大安泰MBA，六西格玛认证；

蔚来汽车（NYSE：NIO）产品规划及项目管理部项目管理高级经理；

超过12年以上项目管理/项目集管理经验；

先后就职于阿海珐（Areva）、阿尔斯通（Alstom）、通用电气（GE），参与管理多个海内外的输配电工程项目及项目集群，涉及能源发、输变电和供配电以及核电、新能源领域；

目前负责蔚来整车产品开发及项目管理平台体系的建设，对电动汽车及能源服务领域有较为丰富的实践经验；

负责蔚来能源充换电服务设施建设及工程项目管理体系PMO从0到1搭建，带领团队推进蔚来能源网络换电站、充电桩等基础设施项目集群的部署落地；

通过规范化的项目管理体系、标准及最佳实践，不断提升组织的项目管理成熟度和体系化效率，实现商业价值。

10月27日（周二） 20:00 ~ 21:00

主题：项目管理实践分享：上海一大型污水处理厂水处理项目实施

大纲：

1. 项目背景介绍

2. 项目设计-收集和规划相关方预期

3. 项目实施-风险和质量的控制

4. 项目交付-经验和教训

讲师介绍：

罗勇

PMP，PMI(中国)苏州志愿者团队核心成员

聚丰园林环保技术有限公司创始人；

在行机构特聘导师；

二十余年的从业经验，先后在伯爵（BerGer），俄乐岗（Oregon）等跨国公司任职高层管理；

目前在苏州安峰环保技术有限公司任职副总经理。

10月28日（周三） 20:00 ~ 21:00

主题：PMP项目管理理念实战应用

大纲：

1. PMP的项目管理理念如何在汽车行业应用？

2. 如何用结构化的方法实现项目管理？

3. 如何通过项目管理实现个人价值？

讲师介绍：

杨文俊 

PMP，PMI(中国)苏州志愿者团队核心成员；

苏州远野汽车技术有限公司PMO经理。

10月29日（周四） 20:00 ~ 21:00

主题：项目教练的系统观

大纲：

项目是一个系统，项目集、项目组合是一个系统，整个组织也是一个系统。我们的项目无论大小，都连接着多个系统，我们基于直觉的问题解决方案往往显得力不从心，如何既见树木又见森林？当我们困于“未觉察的系统”时，如何识别“杠杆解”，找到更有效的解决方案？

1. 项目教练的工作层级——单项目、项目集与项目组合的工作重点有何不同？

2. 项目教练的工作系统——如何从系统角度看待业务需求、项目团队与各种项目管理框架？

3. 团队所处的项目钟摆——如何识别项目在任务执行与人际关系中的集体沉默现象？

讲师介绍：

胡俊

PMP，PMI-ACP，PMI(中国)南京志愿者团队核心成员

项目教练、咨询公司金融事业部敏捷总教练，组织教练、高管教练、团队教练，曾担任独角兽互联网公司产品经理、IT项目集经理、项目经理、IT咨询顾问；

2006年开始专注IT及项目管理，并保持每年2-3个项目的实践（其中包含金额上亿和千万级的项目）。

10月30日（周五） 20:00 ~ 21:00

主题：项目集管理理论和价值交付实践

大纲：

1. 为何项目集-共鸣与思考：项目管理到项目集管理

2. 何为项目集-释义与释疑：项目集管理理论导入

3. 何以项目集-框架与模型：项目集治理框架和模型

4. 何以项目集-应用与实践：项目集价值交付实践和案例

讲师介绍：

林苏英

PgMP，PMI(中国)南京志愿者团队核心成员

苏宁金融研发中心项目管理中心，信贷产品线项目集经理；

12年项目/项目集管理经验；

组建苏宁金融任性贷项目集团队，3年完成从0到100亿的交易规模；

Microsoft、Autodesk和Google等软件全球化、本地化项目集管理；

朗讯贝尔实验室CDMA研发项目管理。