时间：12月23日19:00-20:30

PDU数量：1.5个

主办单位：PMI(中国)、电子工业出版社世纪波

活动引言：

项目经理大多技术出身，既要“埋头拉车”，还要“抬头看路”。在复杂项目环境下，项目经理如何懂技术、懂管理、懂战略思维，创造性地开展项目工作，最终赢得各方相关方的满意，是区分一般项目经理与优秀项目经理的分水岭。

项目经理如何按时、按质、按量交付项目成果？项目经理如何推动跨部门、跨专业、跨地域、甚至跨文化的合作？项目经理如何有效地推动项目问题的整改与落地？项目经理如何提升相关方满意度？所有的这一切，都需要项目经理提升战略思维。

分享大纲：

爱因斯坦说过一句名言：我们今天所面临的一切，不能用现今的思维方式去解决。同样，项目经理所面临的问题与挑战，也不能用传统的思维方式去解决，需要新的战略思维！

从项目的角度，项目经理的战略思维包括：

1）项目经理如何做好端到端的项目交付，按时、按质、按量交付项目成果？

2）项目经理如何做好项目启动，确保项目不跑偏？

3）项目经理如何过程管控，推动跨部门、跨专业、跨地域、跨文化的合作？

4）项目经理如何有效地推动项目问题的整改与落地？

5）项目经理如何做好项目的收尾，变个人智慧为组织智慧？

从相关方的角度：项目经理的战略思维包括：

1）项目经理如何赢得项目发起人的信任与支持？

2）项目经理如何赢得项目团队的追随？

3）项目经理如何赢得项目客户或业主的满意度？

4）项目经理如何赢得其它相关方的配合？

总之，项目经理就是在多元约束条件下，进行战略性思考、采取战略性行动、战略性影响他人的项目领导者。战略一小步，项目一大步。