项目管理者联盟——商业分析专业人士(PMI-PBA®)培训

课程信息

课程类型:线上
课程名称:项目管理者联盟——商业分析专业人士(PMI-PBA®)培训
课程时间:2021-01-16- 2021-03-07

课程简介

企业面临快速变化的市场与日益激烈的竞争,需要更加重视项目前期的商业环境分析和商业论证,确保上马项目是合理可行的,避免重回到以前高资源消耗、项目成果闲置的老路。如何把握机遇,让企业利于不败之地?最行之有效的办法是提升企业竞争力。

▪   项目前期缺乏有效论证,导致项目做到一半被临时叫停? ▪   忽略或不重视项目可行性分析,导致项目成果做完了却被束之高阁? ▪   项目需求模糊,导致项目经常返工,团队怨声载道? ▪   领导和相关方自己都不知道他们想要什么,不知道项目的目标在何方? ▪   项目需求没有跟踪监督机制,需求后来都忘了其初衷目标是什么? ▪   项目需求没有共识,团队成了客户的跟屁虫,项目范围无休止地蔓延? ▪   如何规避、如何解决上述痛点? ▪   如何提升、怎样提升企业竞争力?

答案是“Business Analysis 商业分析”!

组织项目或运营的前期分析研究重点在于“商业分析”,其目的在于保证组织活动的市场背后有其社会需求,这是组织项目或运营活动的依据和能取得成功的前提,商业分析需要做到:

▪   针对商业环境、商业目标、相关方需求等多方面因素评估后得出商业需求。 ▪   通过合理地确定组织活动全生命周期,并在此期限内通过考虑时间因素的折贴现金流分析,确定组织项目或运营的内部收益率IRR,以及得出资金投入后的回收期。 ▪   通过需求启发和分析的相关技术和方法,项目团队可有效把控好需求,防止需求蔓延。 ▪   掌握商业分析与业务需求分析能力使得技术工程师与项目经理具备更强的工作适应能力与职场竞争力!

课程目标群体

▪ 项目经理、产品经理、技术经理、市场与销售人员; ▪ 商业分析师(BA)、需求工程师(RA)、系统分析师(SA)、系统架构师(SD) ; ▪ 对项目或产品商业分析与需求分析有学习兴趣者。

课程日程安排

课程时间安排:2021年1月16-17日,2月27-28日,3月6-7日

课程教学大纲

课程时间安排:2021年1月16-17日,2月27-28日,3月6-7日 课程大纲: 01概论 商业分析简介 PMI-PBA®认证简介 商业分析的定义和商业分析师的角色定位 需求的定义和知识体系的架构 02需要评估 如何了解企业问题与机会,以及如何评估各种输入以协助开发有效解决方案 为什么要进行需要评估 识别问题或机会 评估组织当前状态 建议解决商业需要的行动方案 编写商业论证 03商业分析规划 聚焦于有效管理商业分析活动的准备工作,包括建立各种工具、政策、流程。 商业分析规划的重要性 执行和细化利益相关方分析 创建商业分析计划 规划商业分析工作 04 需求引出和分析 围绕需求管理活动,对需求进行引导,分析,分解,接受,批准,说明和验证 引导信息意味着什么 引出活动的规划,为引出做准备 执行引出活动,存档引出活动的输出 问题和挑战 分析需求,对需求建模和精炼 存档解决方案的需求 对需求进行验证和检验 批准过程,解决与需求相关的冲突 05追溯和监控 对需求进行生命周期管理,持续的监视和记录需求,并与利益相关方保持高效沟通。 什么是“追溯” 关系和依赖 批准需求 为获批的需求设定基线 使用追溯矩阵监控需求 需求的生命周期 管理需求的变更 06 解决方案的评估 评估正在执行的解决方案是否满足了需求和商业需要,包括对解决方案进行测试,判断是否存在差距,获得签核。 方案评估的目的 评估时的推荐性心态 方案评估的规划 判断评估的内容 何时及如何评估方案的结果 评估的接收准则和解决缺陷 引导“做/不做”决策 获得方案的签核 评估方案的长期绩效 方案的替代和逐步停止

课程讲师

高老师 项目管理者联盟高级顾问和特聘讲师; PfMP:项目组合(Portfolio)管理专业人士; PgMP:项目集(Program)管理专业人士; PMP:项目管理专业人士; PMI-PBA:商业分析专业人士;
清华大学电机系本科与生物医学工程硕士,在传统工业领域、物联网、互联网、智能硬件领域拥有丰富的项目及产品管理经验,现为某知名高科技公司技术合伙人和高级副总裁。擅长于新产品开发管理、研发团队管理、产品创新与项目管理、风险管理、企业战略与项目管理等方面。

 学时数:

42 PDUs

 咨询联系人

刘老师

 咨询电话

13910200211

 Email

liucl@mypm.net

 机构官网

http://www.mypm.net/

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 课程主办方

共创时技术集团

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