12月商业分析PMI-PBA®考试,面授+直播+录播,欢迎报名

课程信息

课程类型:线下
课程名称:12月商业分析PMI-PBA®考试,面授+直播+录播,欢迎报名
课程地点:上海市
课程时间:2020-09-11- 2020-11-22

课程简介

1、对于企业 取得PMP®项目管理师认证,但即使项目顺利完成,也未必能对组织带来实质的效益,不难找到项目成功上线但成果却不如预期的案例,原因就在于在项目开始前及进行过程中,没有做好商业分析,导致项目的目标不一定能符合企业的需求与组织策略,即使将项目完成,对组织的贡献仍然相当有限,因此若只具备将项目做好(项目管理)的技能仍然是不够,还需具备做什么项目(商业分析)的能力,才能达成事半功倍的效果。 2、对于个人 (1)获得BA解决实际问题的能力 (2)思维方式的改进 (3)职业晋升加薪

课程目标群体

1. 希望了解国际规范项目管理运作的人士;对项目管理有兴趣的人士;准备参加PMI-PBA®认证考试的人士。 2. 项目经理、产品经理、研发经理、测试经理、市场人员、PMO及项目团队成员。 3. 企业各部门中高级主管,企业人力资源部、市场人员、行销企划人员、行销业务人员、战略管理人员是。 4. 愿意增进职场必备技能, 欲职业转型为专业 商业分析相关人员及与项目相关的人员。

课程日程安排

10月11日、10月25日、11月8日、11月22日进行课程讲授

课程教学大纲

第一天 一、考试概述 二、PMI-PBA®与商业分析概论 1、什么是商业分析 2、商业分析、需求分析与项目管理的关系 3、PMI-PBA®知识领域体系 三、需要评估 1、识别问题或机会 2、评估组织的当前与未来状态 3、建议满足商业需求的行动 4、组合商业论证 四、相关方参与 1、相关方识别与分析 2、创建商业分析计划 第二天 五、需求启发与分析 1、启发计划 2、启发准备 3、启发的执行 4、启发的问题和挑战 5、分析需求 6、模块化与优化需求 7、确认需求 8、核实需求 9、需求优先级 第三天 六、跟踪和监督 1、需求生命周期 2、需求跟踪 3、需求变更 七、解决方案评价 1、解决方案的评价计划 2、评估验收结果 3、获得发布验收 4、评价解决方案的长期绩效 八、考试大纲 1、域任务要求 2、工具与方法 第四天 九、 模拟考试和讲解


 学时数:

PDUs

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 课程主办方

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