针对2023年11月考试PMP®面授班+远程班，热招中!
课程信息
课程类型：线下
课程名称：针对2023年11月考试PMP®面授班+远程班，热招中!
课程地点：上海市上海城区静安区上海市恒丰路638号华森钻石广场8楼811室
课程时间：2023-09-09- 2023-10-21
课程名称：针对2023年11月考试PMP®面授班+远程班，热招中!
课程地点：上海市上海城区静安区上海市恒丰路638号华森钻石广场8楼811室
课程时间：2023-09-09- 2023-10-21
课程简介
PMP®（Project Management Professional®）资质考试是由PMI（项目管理协会）于2000年在中国大陆地区针对项目经理专业资格认证项目，全球已经超过2000万项目经理参与PMP®学习。第五空间学习中心是PMI和中国国际人才交流基金会官方授权认证的培训机构，项目教练和服务团队超过15年以上的实施项目经验，开发出独特高效的“一揽子”交付模式，打造项目经理持续成长模式，提升项目经理职业竞争力和提高职业幸福感。
课程目标群体
➢ 适用于直接参与项目的各级经理和团队成员。 ➢ 对于发起项目的职能部门经理。尤其希望了解主流的项目管理思维，计划在组织内实践项目管理方法。➢ 希望全面理解其角色的新任项 目经理、渴望成为国际职业论证的项目经理。
课程教学大纲
DAY1
解读战略与商业管理和商业敏锐力解析
1.学习之旅破冰：（学什么，怎么学、怎么教、学到什么）
a)PMBOK价值：《从PMBOK演进》分析项目管理发展趋势，最新7《PMBOK》带来的启示
b)PMBOK是什么？（三大内容）
c)如何将学习任务视为项目进行管理，制定学习策略与计划。
2.PMI推荐的项目管理方法论框架
a)项目与项目管理核心理念（整合的理念）
b)基于价值交付体系的理解（7版推崇的最新理念：收益实现。价值交付）
c)PMBOK标准三层结构解读（阶段、过程和知识领域）
d)7版重组解构（价值观、原则、绩效域）带来启发
3.盘点项目管理环境
a)解析组织结构对项目的影响
b)解析项目管理团队（含PMO）
c)项目经理角色、职责、能力要求
d)项目经理最新人才三角模型解读
4.解析项目战略管理的任务和挑战（对接管理模型-启动过程组（含核心工具模型）
a)解析商业论证和定义收益
b)解读制定项目章程过程和工具
c)解读识别相关方过程和工具
5.现场小组活动：情境卡研讨分享和点评
课程讲师
 | PMP®项目教练朱宏强Jason 第五空间首席项目教练、休活部落创始人朱宏强, 持续15年讲授PMP®培训课程，1万小时交付经验，万名学员培训！PMI特约项目管理专家主持圆桌会议和主题分享嘉宾。 国内2001年早期认证美国项目管理认证的项目管理专家（PMP）之一，欧系注册项目管理讲师资格论证Prince2 Practitioner Accredited Trainer |
| 全球授证讲师中国区落地认证首批PMI-ACP(敏捷管理专业人士)、PBA(商业分析师专业人士), MSP(项目集专业人士)、变革教练认证顾问、Agile Scrum Master资格认证和LEAN IT （精益）认证数字化服务转型（VeriSM）认证并获得全球授证讲师资格（Accredited Trainer）等等。 职业转型与发展教练，授证职业生涯规划师、授证的绩效改进师、获得国际专业教练协会（IAPC）认证注册企业教练（RCC/MCC），职业锚授证讲师，英国体验学习（RSVP）认证教练。 | |
学时数: |
56 PDUs |
咨询联系人 |
| 刘老师 |
咨询电话 |
| 13611862404 |
| rumin.liu@5thspace.net |
机构官网 |
| www.5thspace.net |
扫描二维码报名 |
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课程主办方 |
| 第五空间学习中心 |
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