12月PgMP®考试，8月直播，9月现场开课，高端认证，欢迎报名
课程信息
课程类型：线下
课程名称：12月PgMP®考试，8月直播，9月现场开课，高端认证，欢迎报名
课程地点：上海市上海城区
课程时间：2020-09-13- 2020-12-12
课程名称：12月PgMP®考试，8月直播，9月现场开课，高端认证，欢迎报名
课程地点：上海市上海城区
课程时间：2020-09-13- 2020-12-12
课程简介
项目集(大型项目与项目群)管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益，它包括把多个项目进行整合，以实现项目集目标，并使得成本、进度与工作可以被优化或整合。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。 《项目集管理标准》是项目管理协会(PMI)继《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）》之后推出的又一项目管理权威知识标准。 项目集管理标准为项目管理高端人员提供了统一、规范的管理标准，该标准对项目集管理过程进行描述，指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目，阐述成功管理项目集的最佳实践。 截止2020年3月， PMI®全球有效认证人士统计数据如下： PMP®（项目管理专业人士） 1,034,640 PgMP®（项目集管理专业人士） 2,921 如果说PMP®对应的角色是项目经理的话，那么PgMP®对应的角色就是项目总监。
课程目标群体
掌握项目集、大型项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具； 熟悉项目集管理(PgMP®)认证考试的题型和重点，充分应对PgMP®考试； 获得全球权威的高端项目管理PgMP®证书，拓展职业发展前景； 结交高级项目管理人脉，扩大交流面。
课程日程安排
9月13、9月19、9月20、11月22、12月12中文授课
线下随时随地学
课程教学大纲
一、项目集管理导论
1.1项目集与项目集管理的概念
1.2项目管理/项目集管理/项目组合管理及组织级项目管理四者间的关系
1.3项目集管理、运营管理与组织战略三者之间的关系
1.4商业价值的概念
1.5项目集经理角色
二、项目集管理绩效域
2.1项目集管理绩效域的概念
2.2项目集管理绩效域之间的交互
2.3项目集与项目的区别
2.4项目集与项目组合的区别
2.5组织战略、项目组合管理与项目集管理之间的联系
三、项目集的战略一致性
3.1项目集与组织战略的一致
3.2项目集路线图
3.3项目集环境评估
四、项目集收益管理
4.1收益识别
4.2收益分析与规划
4.3收益交付
4.4收益转移
4.5收益维持
五、项目集相关方参与
5.1项目集相关方识别
5.2相关方参与规划
5.3相关方争取
六、项目集治理
6.1项目集治理委员会
6.2项目集治理委员会责任
6.3项目集治理与项目集管理的关系
6.4项目集治理架构中的常见角色
6.5支持项目集管理的其他治理活动
6.6项目集与组件治理
七、项目集生命周期管理
7.1项目集生命周期
八、项目集管理过程
8.1项目集整合管理
8.2项目集范围管理
8.3项目集进度管理
8.4项目集质量管理
8.5项目集资源管理
8.6项目集风险管理
8.7项目集沟通管理
8.8项目集质量管理
8.9项目集采购管理
8.10项目集财务管理
课程讲师
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| ● 上海欣旋企业管理咨询有限公司资深讲师； ● PMP®、PMI-ACP®、PgMP®； ● 工业和信息化部认证的高级项目经理； ● 曾任职于中兴通讯、富士康科技集团，历经研发工程师、架构师、产品经理、项目总监等职务。 陈老师专注于项目管理领域的理论与实践；课程中的案例紧扣“实战派”的脉搏，更真实、更具可参考性、更有说服力。针对企业内训，深入企业一线，了解其所处行业、内部组织、内部项目管理现状，并对其进行详细分析； | |
学时数: |
0 PDUs |
咨询联系人 |
| Amy老师 |
咨询电话 |
| 13818298346 |
| liyingping@shxinxuan.cn |
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