华夏智诚——2022年03月PgMP®项目管理深圳南山班招生简章-PMI(中国)

华夏智诚——2022年03月PgMP®项目管理深圳南山班招生简章

课程信息

课程类型：线下
课程名称：华夏智诚——2022年03月PgMP®项目管理深圳南山班招生简章
课程地点：广东省深圳市南山区讯美科技广场三号楼
课程时间：2021-12-01- 2022-06-30

课程简介

项目集(大型复杂项目)管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益。项目集管理是国际一流企业战略实施与落地的成熟规范管理体系，是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。在创新与复杂业务领域，包括大规模投资、组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付，项目集管理提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。

课程目标群体

政府与事业单位、国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、大项目经理、项目群总经理、资深项目经理; 各类企业的项目总监与技术总监、事业部总经理或经理，项目(群)管理办公室(PMO)管理人员; 获得PMP证书3年以上的项目管理专业人士；高等院校项目管理研究人员，以及其他有志于成为专业的项目集管理人士。

课程教学大纲

一、项目集管理导论 1.1项目集与项目集管理的概念 1.2项目管理/项目集管理/项目组合管理及组织级项目管理四者间的关系 1.3项目集管理、运营管理与组织战略三者之间的关系 1.4商业价值的概念 1.5项目集经理角色二、项目集管理绩效域 2.1项目集管理绩效域的概念 2.2项目集管理绩效域之间的交互 2.3项目集与项目的区别 2.4项目集与项目组合的区别 2.5组织战略、项目组合管理与项目集管理之间的联系三、项目集的战略一致性 3.1项目集与组织战略的一致 3.2项目集路线图 3.3项目集环境评估四、项目集收益管理 4.1收益识别 4.2收益分析与规划 4.3收益交付 4.4收益转移 4.5收益维持五、项目集相关方参与 5.1项目集相关方识别 5.2相关方参与规划 5.3相关方争取六、项目集治理 6.1项目集治理委员会 6.2项目集治理委员会责任 6.3项目集治理与项目集管理的关系 6.4项目集治理架构中的常见角色 6.5支持项目集管理的其他治理活动 6.6项目集与组件治理七、项目集生命周期管理 7.1项目集生命周期八、项目集管理过程 8.1项目集整合管理 8.2项目集范围管理 8.3项目集进度管理 8.4项目集质量管理 8.5项目集资源管理 8.6项目集风险管理 8.7项目集沟通管理 8.8项目集质量管理 8.9项目集采购管理 8.10项目集财务管理

课程讲师

陈老师 • 中国国际人才交流基金会较早一批认证PgMP®培训师 • 上海交大安泰MBA • 国际项目集管理专家（国内较早一批同时拥有PgMP®证书） • 丰富的华为海外电信项目集管理实操经验在卫星通信行业从事项目实施11年，曾任美国休斯公司北京代表处项目工程师。在华为技术有限公司从事项目管理工作8年半，其中海外常驻6年半，作为高级项目经理，先后在6个国家专职负责12个公司级的重大项目管理工作，在供应链端到端管理、海外合作方管理、海外后勤平台管理、软件版本管理、跨文化团队沟通管理、项目风险管理等方面具有

学时数:

35 PDUs

咨询联系人

王老师

咨询电话

19865870833

Email