活动时间：2020年4月24日    19：30-21：00

活动地点：直播

PDU数量：2

背景：

团队需要的只是个人部分特定的活动，但前来工作的却是整个个体。在此前提下作为管理者，必须接纳每个员工的全部，尽可能了解每个人的个性特征和心理特点，从而能够将合适的人放在合适的岗位之上，以便能够形成高效的团队确保绩效的达成。

本次分享从项目经理带领团队过程中经常出现的沟通、激励、薪酬、领导力、执行力等方面的问题入手，从心理学角度来探究团队成员行为和语言背后的真正需求和动机，为您提供专业和实用的技巧。

大纲：

1. 人是资源，也是问题 ----理解员工的需要（need）和动机（motivation）

2. 找到最合适的人 ----招聘背后的行为心理学

3. 领导不狠，员工不强 ----领导力背后的行为心理学

4. 不会带人，你就自己受累 ----带队伍背后的行为心理学

5. 完成比难更难的事 ----执行力背后的行为心理学

6. 怎样说，下属才会听 ----沟通背后的行为心理学

7. 把庸才变成干将 ----团队激励背后的行为心理学

8. 请给我结果 ----绩效考核背后的行为心理学

9. 金钱的能与不能 ----薪酬背后的行为心理学

学习目标：

1.    掌握和运用团队行为心理学

2.    更好地认识自我、提高自我、找准定位

报名联系：

热线：021-63730091，清晖社区

邮箱：Yilia@tsinghui.com