项目管理者联盟—《PgMP:项目经理到中高层经理的晋升》网络直播讲座

活动信息

活动类型:线上
活动名称:项目管理者联盟—《PgMP:项目经理到中高层经理的晋升》网络直播讲座
活动时间:2021-02-21- 2021-02-21

活动简介

2021年2月21日 晚20:00-21:30,网络直播讲座(腾讯会议平台,会议号开课日公布) 从技术骨干升级到项目经理,已经过去三年甚至五年,你无比的努力并成功交付一个个项目,有简单的有复杂的,经验在一点点的累积,能力在一点点的展现,但是你仍旧是处于基层的“螺丝钉”。你肯定渴望有更多的晋升机会,你很努力,也做了很多事,但是似乎还不够。你一定会思考:   •   组织高层期待自己展示怎样的思维与能力,才考虑提拔?   •   一名优秀的项目经理和中高管理层的差距到底在哪里?   •   如何从项目经理升级到组织的部门经理、事业部经理岗位? 项目集管理(Program Management)是全球创新与变革业务的最佳管理实践,是世界500强企业战略实施与落地的成熟规范管理体系,对于创新业务开拓、组织变革与转型、大型复杂设备、系统与工程、整体解决方案交付,都提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。项目集管理PgMP将升级您的管理层次与格局,聚焦战略一致与收益实现,通过对治理设计、相关方争取等重点领域的管理,从而实现组织价值。 掌握项目集管理PgMP的格局思维与实战能力,您就是高层眼里能领导一个部门或一块业务,独当一面的中高层经理最佳人选!


目标群体

• 具备项目管理PMP知识与能力,拥有多年的项目管理经验,正在或即将担任高级项目经理在组织里管理战略项目、大型项目与复杂项目的高级项目管理人员,迫切期望进一步拓展与升华项目管理能力的资深项目管理人员。 • 组织内从事整体解决方案提供、新产品开发、创新业务的开拓、组织变革与转型、大型产品(工程、制造、软件)交付等业务的中高级管理人员。

活动大纲

一、 从技术到管理的职业发展路线 • 后PMP时代的职业道路   • 项目管理职业发展路径 二、 中高层经理的能力框架   • 战略规划与执行   • 体系构建   • 人际技能 三、 项目集管理及其五大管理领域   • 项目集的两种视角   • 战略一致性管理   • 收益管理   • 项目集治理   • 相关方争取   • 项目集生命周期管理 四、 PgMP®认证与考试介绍   • PgMP®认证全球与国内概况   • 项目管理职业发展与PgMP®认证   • PgMP市场价值与前景   • PgMP®认证流程与认证二步评估详解   • 项目集管理PgMP的学习价值 五、 嘉宾交流与互动问答

嘉宾介绍

宣老师本科毕业于复旦大学管理科学系,从事互联网与软件开发行业。近20年来先后在外资企业、民营企业、上市企业、创业企业担任系统分析与设计,项目工程师、项目经理、产品经理与部门经理、总经理等各级职务,具备丰富的项目开发与管理经验。宣老师具备英国Praxis Framework Practitioner资格,担任中国项目管理研究委员会委员和北京项目管理协会常务理事。

 活动PDU:

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王老师

 咨询电话

15210636382

 Email

pgmp@mypm.net

 机构官网

http://www.mypm.net/

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