框架思考-解构业务类项目管理体系
活动简介
通过框架性思考方式，解构业务类项目管理系统结构、透视冰山之下的组织&业务逻辑，不破不立、打破并重构项目管理框架认知。
目标群体
项目经理，敏捷教练，或者有相关团队管理的同学
活动大纲
1、破冰
抽离自我角色认知、”我看见我在看见“
2、基础串讲
万变不离其宗，从常规项目管理玩法、带着大家一起抽象其不变的部分
实际场景介绍，体味项目的范围、边界、关联、层次、结构
业务类项目管理六步法
3、冰山之下
组织职能结构化
业务场景结构化
组织计划化运作
战役的基本玩法
4、底层逻辑
角色认知，重新回顾”我看见我在看见“
框架思考，从”大厦“到”公司“的演进体会框架的构建过程
需求VS服务，理清组织事务的基本关系
链路节点思考法，让复杂事务简单化、提纲挈领
”甲方乙方“，划清范围、找准边界、职责分工
5、本次回顾
角色、框架、边界、关联、层次、场景
嘉宾介绍
 | 谢钊，15年IT从业经验，历经软通动力、京东、美菜网，现在某互联网公司PMO |
| 谢钊，15年IT从业经验，历经软通动力、京东、美菜网，现在某互联网公司PMO ，具有丰富的战略项目管理、公司PMO建设、敏捷转型、团队教练等实战经验； 熟悉不同环境下的项目管理体系及团队能力模型建设，通过系统化思维方式帮助更多企业级团队进行部门升级及个人职业瓶颈突破； 证书： PMP | |
活动PDU: |
5 PDUs |
咨询联系人 |
| 莫老师 |
咨询电话 |
| 13267120525 |
| nymo163@163.com |
机构官网 |
| www.iamceo.net.cn |
报名网址 |
| 去报名 |
活动主办方 |
| 深圳敏航科技有限公司 |
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