解码新版PMI人才三角

面向未来：项目专业人士的职场竞争力“新三角”

近期，PMI发布了新版的人才三角（PMI Talent Triangle^®）。自2015年推出以来，我们不断对其进行更新，以更好地反映快速变化世界下的重大趋势。帮助项目专业人士在职场发展和个人成长中导航：通过思维和技能的提升，更快为未来做好准备，把想法变成现实，并取得职场成功。

面对这个时代的高速发展与变化，新版PMI人才三角不仅展现了项目专业人士职场竞争力的关键专业技能组合，而且也已经成为了PMI品牌的重要视觉标志，包含了我们核心价值主张的关键元素，以及PMI不断拓展的系列产品和服务。

以下，将介绍PMI人才三角的最新变化，以及这些变化对的影响。

新版PMI人才三角的变化

让我们逐一看看下面对人才三角各边的解读，来更好地理解新发布的人才三角所倡导的理念和项目专业人士技能组合。

工作方式

蓝色边，工作方式（Ways of Working）取代了此前的项目管理专业技能（Technical Project Management）。我们可以把这个新类别看作是掌握多样性、创造性的方法来完成任何工作。PMI鼓励每个人理解和采用多种工作方式，包括预测、敏捷、设计思维或其他有待开发的新实践。我们鼓励专业人士掌握尽可能多的工作方式，这样在面对新挑战时我们能及时在正确的时机采用正确的解决方案，从而迅速成长并取得成功。

商业敏锐度

紫色边，商业敏锐度（Business Acumen）取代了此前的战略和商业管理（Strategic and Business Management）。商业敏锐度是指在理解影响组织或行业的宏观和微观因素的同时，结合特定领域知识，从而做出良好判断和快速决策的能力。我们鼓励各级专业人士都积极发展商业敏锐度，因为这将帮助他们更好地使所管理的项目与立体维度的组织战略和全球趋势的大图景保持一致，从而实现有效决策。

影响力技能

最后，橘色边，影响力技能（Power Skills）取代了此前的领导力（Leadership）。除了传统的自上而下的领导技能，影响力技能——曾被称为“软技能”——是不同级别专业人士的关键人际交往技能，使他们能够施加影响，激发改变，并建立关系。影响力技能包括协作领导能力、沟通能力、创新思维、目标导向和移情能力。掌握这些影响力技能可以让专业人士在组织的不同级别中成为强大、有影响力的干系人，这是实现变革的关键因素之一。

能力融合的力量

当今，全球范围的快速变迁让世界进入了充满易变性、不确定性、复杂性、模糊性的“乌卡时代”。项目专业人士必须比以往任何时候都更加的灵活应变才能适应时代变化，更好解决问题，并创造影响力。

行业的颠覆和创新往往来自于行业外部。而在未来职场，我们的竞争对手也更有可能来自于跨学科、跨领域、跨职能的背景——他们跳出思维定式，理解企业商业意图，及时找到合适的解决方案，将他们融合性的能力运用到新的场景和岗位职责中，帮助企业和自己获得成功。

PMI人才三角的更新，为项目专业人士拓展了未来职场地图的边界。

比对下面各组详细技能范围的示例来了解更多。

商业敏锐度——理解商业场景

利益管理与实现

商业模式和结构

竞争分析

客户关系和满意度

行业领域知识

职能专用知识

法律法规合规

市场意识

战略规划、分析、调整

工作方式——完成工作的方式选择

敏捷和超敏捷

混合

设计思维

变革

数据收集和建模

挣值管理

治理

绩效管理

需求管理和跟踪

范围管理

风险管理

日程管理

时间、预算和成本估算

影响力技能——驱动变革

领导力

积极倾听

沟通

适应性

头脑风暴

教练和辅导

团队合作

冲突管理

情商

影响力

人际交往能力

谈判

解决问题

人才选拔和培养

在纷繁变幻的世界里，不论是个人还是企业，拥抱不确定性成为了新的“生存法则”，去适应，去变革，去获得新的可能性。

PwC普华永道研究*表明，对于“最好的项目经理”的定义在不断演变。如今，项目经理关注的已经不再仅仅是范围、进度和预算，而是在新技术的支持下专注于影响结果，建立关系，并且实现其组织的战略目标。

同时，尽管受访CEO们认为有很多能力都非常重要，但五项核心技能被认为是项目成功交付的关键：建立关系，协作领导，战略思考，创造性的解决问题和商业意识。

这与新版的PMI人才三角不谋而合。

商业敏锐度：需要项目、项目集和项目组合经理建立大局观。项目管理语言必须要转化成与高管们能产生共鸣的商业语言，才能清楚地传达项目交付将如何确保价值实现和投资回报。拥有高层级的视角，可以帮助项目经理们做出更正确的决定，同时高管也更有可能信任他们并委以重任。

工作方式：项目专业人士能够根据项目的需要采用正确的方法，对企业而言也是直接的经济价值。根据2021年PMI 职业脉搏调查 (Pulse of the Profession®)发现，全球因项目表现不佳而造成的资金浪费率为9.4%。选择正确的工作方式，意味着更高的项目成功率，可能产生更少的资金浪费，带来更高的商业价值。

影响力技能：即便我们现在处于技术加速发展的时代，但那些具有创造力、策略性、灵活性、同理心特点的工作不会被机器取代，因此，与项目干系人打交道的技能也比以往任何时候都更重要。我们将这类技能称之为影响力技能(Power Skills)，影响力就是一种power。企业人才策略的制定需要将在一点考虑在内。

人才三角更新的影响

中国授权注册教育机构(REP)需更新宣传材料(网站、广告、手册等)。此外，教授和培训师也将需要更新教学材料，以反映新的PMI人才三角，并使用新版本的人才三角形象。

对于PMI持证人士，这些变化不需要您采取任何直接的行动。请注意，PDU的类别名称将在PMI.org您的myPMI帐户中自动更改。这不会影响您已经获得的PDU数量，维持证书有效性所需的PDU数量也不会改变。

这个变化不会影响正准备参加PMI认证考试的个人。

今天的项目需要广泛的技能和能力。PMI人才三角是一个理想的技能体系。面向未来，我们可以用它作为导航，帮助我们去拥抱变化，获得职场竞争力。PMI将继续专注于为您提供开发新技能和应对下一个项目挑战所需的工具和见解。

如果您对新版PMI人才三角还有任何疑问，欢迎和我们联系：

客服热线: 010-84299288（周一至周五8:30-17:30）

电子邮箱：chinaoffice@pmi.org