4月20日，由PMI(中国)和深圳市才聚管理咨询有限公司联合主办的2025年PMI项目管理系列论坛深圳站——大湾区PMO发展论坛成功举办。

本次论坛以“重构组织效能，引领价值创造新纪元”为主题，邀请政企学界专家，与现场700名、以及直播间1万名项目管理和PMO从业者，热烈探讨了在人工智能和大数据快速发展的环境下，PMO发展的前沿趋势、价值创造、创新实践与人才培养机遇，为大湾区乃至全国企业的项目管理发展提供了宝贵的新动力，也为项目管理从业者点亮了PMO的职业发展新路径。

论坛会场全景

PMI项目管理系列论坛是PMI今年发起的一个新的活动系列，首站选在经济活力强劲的大湾区深圳，并聚焦PMO主题，有着特殊的意义。在当今时代，项目管理的知识理论、实践创新以及人才能力需求不断进化。大湾区拥有金融、科技、制造、基建等多领域的世界级产业集群，正加速建设成为具有全球影响力的国际科技创新中心和世界级城市群。在此进程中，PMO作为企业战略落地、资源整合与价值交付的核心枢纽，重要性日益凸显。

陈永涛先生致欢迎词

PMI副总裁、PMI(中国)董事总经理陈永涛先生为论坛致欢迎词。他强调了在当今复杂的商业环境中，PMO作为企业战略落地、资源整合与价值交付的核心枢纽，对企业的重要性已得到普遍认可。

他分享了PMO从业者的薪酬、职场晋升优势，PMI全新国际认证PMI-PMOCP™在国内正式引进和发展的最新进展，并祝贺了首批通过PMOCP认证考生考试的持证人。他表示，PMI将进一步推动国内PMO社区的建设，为PMO持证人和从业者搭建专业的交流平台。

中国国际人才交流基金会国际项目一处处长汤奕荣女士介绍了今年3月，基金会和PMI签署PMOCP项目引进协议，中国成为全球首批实践应用PMOCP的国家。基金会期待通过“先进知识体系和本土实践”的双轮驱动，培养既能驾驭复杂项目集，又能赋能组织战略的PMO领军者，为中国企业组织变革和高质量发展注入动能。

未来，基金会还将与PMI(中国)一道通过推进本地实践、建立产教融合培养模式、构建持续发展生态，继续着力推动PMO在中国的发展。

论坛会场全景

论坛还有幸邀请到PMI(中国)项目管理大奖评审委员，清华大学长聘教授、博士生导师，也是“中国PMP第一人”强茂山教授、才聚教研总负责人、项目管理专家康俊鹏先生、招商银行总行信息技术部工程效能团队负责人廖为民先生、抖音PMO王魁先生、PMI PMOGA董事总经理Americo Pinto先生等行业大咖，他们围绕组织能力构建、PMO引领组织效能重构与价值共生、PMO的进化之路等前沿话题，进行了精彩纷呈的分享与探讨。

强茂山教授做组织能力构建的主题演讲

强茂山教授首先对当前项目管理现状和PMO的急迫任务进行了深入的剖析，他指出成功率提升难、资源集成效率低、项目协作缺乏、资产沉淀和复用不足等是最为突出问题。他强调，破局的关键在于PMO要加强组织能力构建，以历史经验建构骨架、以趋势力量推进变革。

他以三峡工程和白鹤滩水电站的案例，进一步生动地说明了PMO组织能力构建要在历史智慧与未来趋势之间找到动态平衡，也要敏锐捕捉到技术、市场和社会中新趋势，构建组织使能。

康俊鹏先生做从管控到赋能的主题演讲

康俊鹏先生则围绕“从管控到赋能：PMO引领组织效能重构与价值共生”展开分享。他深入阐述了PMO的全新定位，强调在复杂多元的组织环境中，PMO不应仅作为规则制定者和监督者，更应成为团队活力激发者和创新思维培育者。

他还通过对大量权威数据的分析，指出传统PMO在战略协同达标、价值量化等方面都存在着显著不足，这会导致组织战略不聚焦、资源浪费等诸多问题。要解决这些问题，康老师认为关键是提升PMO的组合治理、敏捷响应和价值量化等三大关键能力。

高峰对话嘉宾合影

在随后的高峰对话中，陈永涛先生与来自国内行业标杆企业PMO的负责人廖为民先生和王魁先生进行了题为“PMO进化之路：驱动卓越、敏捷与战略价值”的对话，并与现场观众做了互动答疑，氛围专业又热烈。

廖为民先生和王魁先生先分别介绍了招商银行和抖音的PMO发展概况，以及他们对PMO的一些认识和看法。

廖为民先生在高峰对话发言

廖为民先生有着多年的银行软件工程和项目管理工作经验，2021年带领招商银行股份有限公司信息技术部项目管理团队获得了PMI(中国)年度杰出PMO奖。

他在分享中提到，PMO的一个核心价值就是发现问题，通过组织级项目管理的专业方法和能力，从全局上不断发现组织中存在的进度、资源、效能、协作等方面的问题并推动解决。同时，他认为精益敏捷会是PMO未来的发展趋势，企业和组织可以通过精益项目管理体系来顺应敏捷发展趋势，推动企业实现敏捷转型。

王魁先生在高峰对话发言

王魁先生拥有多年互联网及通信行业项目管理经验，在应对项目管理协作和效率提升方面挑战等方面，颇有成功心得和方法论。

他首先分享了抖音在快速变化的互联网环境中进行项目管理的经验，他认为PMO的战略价值主要体现在战略解码和敏捷治理的能力。同时，PMO也要非常注重：一、标准化流程建设，提高项目效率和质量；二、价值量化管理，帮助企业更好进行投资决策和管理优化；三、经验有效复用和知识共享，进一步提升组织效能和创新力。

此外，陈永涛先生与廖为民先生、王魁先生还就PMO如何确保项目与组织战略的一致性，还有如何实现以往项目经验的高效复用和组件化，以及现场参会者都普遍关心的招商银行和抖音对项目经理的能力要求、组织内的职业发展路径等问题进行了分享和探讨。

Americo Pinto录制视频做主题演讲

PMI PMOGA董事总经理Americo Pinto以视频方式做了“PMI如何塑造PMO的未来”的主题分享。他首先简要介绍了PMI-PMOCP认证重新设计升级之后的发展概况。PMI-PMOCP认证为PMO领导者和从业者、企业高管、顾问，以及对PMO感兴趣的人提供了绝佳的职场晋升和发展机会，PMI-PMOCP黄金认证也正在成为全球PMO专业人士最重要的认证。

Americo Pinto还就即将全球发布的最新研究成果《PMO实践指南》和PMOCP认证的核心内容，包括PMO价值环框架、价值创造PMO飞轮、PMO价值链做了重点介绍。他指出，PMO面临的最大挑战是确保能交付干系人认可的价值。而得益于对全球最成功PMO的共性总结和成功密码拆解PMO价值环框架，它的最大的价值就在于可以指导PMO绘制出价值创造的战略地图。

论坛现场大合影

此次论坛的成功举办，为大湾区及全国企业在PMO建设和项目管理发展提供了丰富的经验和前沿的理念。

2025年PMI项目管理系列论坛接下来还会去到更多城市，专注于不同主题，为大家带来最新的权威全球项目管理领域发展资讯、研究洞察、实践分享、职场能力打造等内容。

PMI也希望能以此次论坛为起点，进一步加强与各方在项目管理领域的交流与合作，共同推动行业不断向前发展，绘制项目管理创新发展的新图景。