上海妙坊企业管理咨询有限公司

认证R.E.P.机构简介

上海妙坊企业管理咨询有限公司是一家专注于未来组织变革,透过数字化变革与组织进化的手段协助客户达成。 我们运用实证过并且切实可行的组织发展和改善方法来帮助客户改善企业的经营绩效。我们采用科学系统的方法构建企业的竞争力以及企业经理人的领导成熟度和胜任力。 妙坊咨询的专家都拥有丰富的专业经验,他们为客户提供运营改善的具体实施办法以实现卓越运营,这些方法包括理清组织策略、重塑组织文化、改善运营系统与流程、引入精益六西格玛,以及通过学习与发展的诸多实践方法来建立组织的问题解决系统与能力。 妙坊咨询拥有19年的品牌历史,在汽车及制造等行业有超过15年的管理咨询服务经验。在这个充满变数的VUCA时代,我们聚焦于客户在数字化转型中的问题痛点,关注于未来组织变革的发展趋势。 妙坊咨询帮助汽车、制造型企业实现工程卓越、项目卓越和生产制造卓越;另外,我们在数字化转型中关注的管理变革、组织发展,例如钻石型组织、整合性人才管理、领导力发展、未来组织绩效体系与文化设计、及企业并购与文化整合等项目的研究。我们累计课程时长38900+时;课程内容迭代1400+次;服务于世界500强企业客户50+;受训学员50000+名。 妙坊咨询一直致力于将最为落地最具实战经验的解决方案呈现给客户,帮助企业更高效运转,实现降本增效,同时传递更多的价值给到我们的客户。

认证R.E.P.培训课程

认证培训: PMI-PMP® PMI-ACP® PMI-PBA® 企业培训:定制化内训 妙坊咨询能够帮助客户建立稳健的问题解决系统,来识别问题、排序问题解决顺序、为问题的解决分配资源和跟进问题解决的进展,分析问题管理, 提供更高的团队士气, 并且预防问题的反复。 我们从以下几方面提供全面而系列化的问题解决服务: PS 战略设置 PS 组织建构 PS 流程重建 PS 能力提升 PS IT系统建置 PS 文化建设 我们拥有一支经验丰富的咨询团队,团队成员具有多重多样的背景,并成功建立了一个完整的、类似于澳大利亚工程技术素质能力标准(Australian Engineer Competency Standard)的工程技术能力素质模型。通过这个模型, 我们的客户能够通过选择、招聘、培养来形成在工程技术上强大的组织能力。 我们的服务包括: 对工程技术和人力资源的需求诊断 能力素质模型建立 协助工程能力素质模型的应用 工程学习课程的建构 特殊学习内容的设计

认证R.E.P.主要特长

◼ 高通过率-讲师历次辅导考试通过率较高,位居全国前列 ◼ 题库丰富-题库多样新颖,全真模拟 ◼ 专业师资-丰富的实战经验讲师坐镇教学,理论实践融会贯通 ◼ 优质团队-专业咨询与服务团队,团队成员具备PMP®/PMI-ACP®/PMI-PBA®资质 ◼ R.E.P资质-PMI全球注册教育机构资质(Global R.E.P.NO.3771) ◼ 线上互动平台-组建线上学习交流社区,全方位提供管理学习交流平台 ◼ 优质课程服务-提供续证服务,确保学员考证身份终身拥有

上海妙坊企业管理咨询有限公司

 咨询联系人

潘小姐

 咨询电话

18016408753

 咨询Email

yajiepan@mlx-consulting.com

Email

热线

客服

 

收起