课程类型：线上
课程名称：项目管理者联盟—PMP培训班招生简章 网络班【2024年8月考试】
课程时间：2024-04-25- 2024-09-01

各类科技与研发、IT软件与通信、工程与设计等项目导向型企业的各级管理人员与项目管理人员、项目经理与技术经理，有志于成长为项目经理的优秀工程师与技术骨干。

第一部分 项目管理引论 1.1 《PMBOK®指南》编写的目的 1.2 什么是项目 1.3 什么是项目管理 1.6 商业价值 1.7 项目经理的角色 1.8 项目管理知识体系 第二部分 组织影响与项目管理 2.1 组织影响与项目管理 2.2 项目相关方与治理 2.3 项目团队 2.4 项目生命周期 第三部分 项目管理过程组 3.1 项目管理过程间的互动 3.2 项目管理过程组 3.3 启动过程组 3.4 规划过程组 3.5 执行过程组 3.6 监控过程组 3.7 收尾过程组 3.8 项目信息 3.9 知识领域的角色 第四部分 项目整合管理 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目工作 4.4 监控项目工作 4.5 实施整体变更控制 4.6 结束项目或阶段 第五部分 项目范围管理 5.1 规划范围管理 5.2 收集需求 5.3 定义范围 5.4 创建工作分解结构 5.5 核实范围 5.6 控制范围 第六部分 项目时间管理 6.1 规划进度管理 6.2 定义活动 6.3 排列活动顺序 6.4 估算活动资源 6.5 估算活动持续时间 6.6 制定进度计划 6.7 控制进度 第七部分 项目成本管理 7.1 规划成本管理 7.1 估算成本 7.2 制定预算 7.3 控制成本 第八部分 项目质量管理 8.1 规划质量 8.2 实施质量保证 8.3 实施质量控制 第九部分 项目人力资源管理 9.1 规划人力资源管理 9.2 组建项目团队 9.3 建设项目团队 9.4 管理项目团队 第十部分 项目沟通管理 10.1 规划沟通管理 10.2 管理沟通 10.3 控制沟通 第十一部分 项目风险管理 11.1 规划风险管理 11.2 识别风险 11.3 实施定性风险分析 11.4 实施定量风险分析 11.5 规划风险应付 11.6 监控风险 第十二部分 项目采购管理 12.1 规划采购管理 12.2 实施采购 12.3 管理采购 12.4 结束采购 第十三部分 项目相关方管理 13.1 识别相关方 13.2 规划相关方

	高老师 项目管理者联盟高级顾问，项目管理与PMP专职讲师
高老师1996年毕业于哈尔滨工业大学，美国项目管理协会项目管理PMP资格。高老师职业经历主要从事通信领域的工程交付与服务工作，从维护工程师开始，历任子项目经理、项目经理、物流总监、售后服务总监，竞情分析总监等职务。在通信行业与项目管理领域拥有近二十年的工作经验。曾任国内大型知名通信设备制造企业(中兴通讯)担任工程服务总监。