艾威---《艾威项目管理实战培训》（上海）
艾威项目管理实战培训
艾威学院（中国）培训中心
Tel：400-888-5228
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QQ：2355540682
【课程简介】
l 本课程深度解析美国项目管理协会最新颁布的《项目经理能力发展框架》（Project Manager Competency Development）PMCD,协助企业和项目经理认知卓越项目经理的核心能力，协助项目经理认识自我盲区，有效提升项目管理关键核心能力。
l 本课程将项目经理的能力作为主线，设置不同的情境进行演练和分析，学员之间进行竞争性的比赛，在实战中感悟自己的实际能力中的不足之处，同时向赢者学习。启动一个崭新的学习方式：实境式学习。
l 本课程将提取总结项目管理实践中核心的工具，解读这些工具的应用要点，协助您在复杂和不确定环境下运用项目管理核心工具的关键点，重点协助您将个人技巧拓展到团队技巧，这是项目领导力的基本核心能力。
【课程预期收益】
通过学习您将获得如下收益：
l 提高项目管理人员的决策能力、平衡协调能力。
l 培养整体项目管理的观念，将过程管理和目标管理有机结合
l 认识各种任务决策与策略项目效果
l 真正体验项目经理在公司内外部管理过程中现实情景和感受
l 理解并学会沟通与协作，培养团队合作与协作精神
l 发现自己在实际管理中的盲点，找到进一步提高的学习方向。
【课程对象】
l 特别适用于直接参与项目的各级经理和项目团队成员；对于发起项目的高级经理包括为项目提供支持的职能部门经理。
l 获得PMP资格论证，希望持续进修学习的项目管理专业人士
【课程课时】 18个小时
2天（14小时），课程后根据《卓越项目经理的育成手册》引导练习实践3个月，课程实施教练面授解答和辅导（4小时）
【课程特色】
n 具有鲜明的高效和实战的特点，课程主要模块采取工作坊的形式，教练技术方式引导学员直面项目管理中的挑战和问题，解剖学员提交的项目真实案例。
n 独树一帜的小班模式，主体课程学习期间，每班学习人员不超过25名。课程引进国外先进项目情景现场沙盘演练和管理游戏，在模拟竞争中获得收获。体验真实环境中的项目管理问题和挑战，深度挖掘参与者的认知盲点，为后续提升实操能力给予有效指导。
l 课程提供超值的后续服务，免费加入AV PMOVERCALSS 项目管理学友会，参与此课程非PMP人士，获得PMP资格认证学习给力优惠券。PMP人士获得教练精心设计的《项目经理育成手册-COACH YOURSELF TO BE EXCELLENT PROJECT MANAGER》，按此引导完成相关的项目任务，课程3个月后，免费参加项目教练面授辅导和交流（4个学时）获得课程额外赠与46个PDU。
【课程涉及核心知识领域】
l 美国项目管理协会最新版的《项目管理知识体系指南PMBOK》中整体管理、人力资源管理、沟通和风险管理
l 美国项目管理协会颁布的最新《项目经理能力发展框架PMCD》中项目经理个人能力和能力发展。
[课程内容]
模块一：知己知彼（本单元引入项目经理的思维和行为特点的基本测评工具，辅助项目演练和情境分析，协助项目人员提升自我认知能力）
模块二：执行能力（“用对方法作对事”，本单元侧重介绍符合最新项目管理的工具的核心应用）
模块三：处事能力（处世能力包括团队工作技能、政治技能、沟通技能、谈判和冲突处理技能）
模块四：创新和敏捷能力（有效预测外部环境对项目的影响，主要勾画项目可交付成果的清晰图像和概念模型）
模块五：项目管理情境演练（本工作坊会提供从国外引进的综合性管理演练和模型。本次工作坊提供的是《平衡码》和《T－TRADE》。）
模块六：项目经理的能力提升（按照项目教练的引导，完成相应的内容，集中组织面授，项目经理职业规划设计）
模块二：执行能力（“用对方法作对事”，本单元侧重介绍符合最新项目管理的工具的核心应用）
模块三：处事能力（处世能力包括团队工作技能、政治技能、沟通技能、谈判和冲突处理技能）
模块四：创新和敏捷能力（有效预测外部环境对项目的影响，主要勾画项目可交付成果的清晰图像和概念模型）
模块五：项目管理情境演练（本工作坊会提供从国外引进的综合性管理演练和模型。本次工作坊提供的是《平衡码》和《T－TRADE》。）
模块六：项目经理的能力提升（按照项目教练的引导，完成相应的内容，集中组织面授，项目经理职业规划设计）
主办方：美国艾威学院（中国）培训中心
始于1998年，源自美国，于2000年进入中国，
是美国项目管理协会（PMI）在2003年授权的PMP项目管理认证培训机构（Global R.E.P. No.1887）
