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想要成为CEO?从项目管理开始

来源: PMI中国 发布时间:2018-09-10 16:32:06

也许你的工作专业性不强,想要做管理;也许你是一名专业技术人员,想要成为一名项目经理;也许你是一名项目经理,未来的职业规划是继续在本行业奋斗,向PMO总监、CEO高升;这一切的开始都离不开项目管理。


不同阶段的项目管理从业人士是什么样的状态?他们的经验对年轻项目管理从业者有什么样的启发呢?


行业精英实战分享 为你的项目管理之路指引方向


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宁小平先生

中广核工程有限公司项目管理部经理

《核电大型复杂工程的项目群管理》





二十年核能大型项目管理以及项目集管理经验;


完整参与中国首个自主设计、自主施工、自主运营的岭澳核电站二期工程项目建设;


核电项目开发建设周期在60个月以上,双堆投资额均在200亿以上,设备台套数和供应商均以万计;


分享中广核工程成熟的“六大控制体系”、一套完整的核电项目管理流程体系、一套有效的项目管理集成信息化工具平台和一套规范的项目管理体系评价标准;


你将学到:适用于工程领域所有大型复杂单一项目、项目集或项目组合的批量化建设的成熟体系。



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林嵩先生

谷歌开发者专家

《人工智能为项目管理带来新挑战》




大中华区首位人工智能方向谷歌开发者专家;


复杂场景中,运用人工智能算法作为快速高效寻优的手段,并帮助进行数据验证、流程优化、质量评估、过程分析,从而提高项目管理水平


案例:港口装卸物流、大型机组运行维护、成本动态分析预测等。

 


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葛腾先生

科大讯飞股份有限公司-集团EPMO总监

《如何构建集团型企业项目管理组织环境》

科大讯飞集团项目管理经验;


某大型IT企业公司级项目管理部(EPMO)主任兼企业信息化负责人,用了3年多时间从0到1建设完成公司级项目管理体系并持续运营改进项目管理成熟度;


不同企业的组织环境因素有差别,采取的方式、策略、路线也不同,但分析方法是相通的;


案例:两家不同大型IT企业成功构建组织环境。

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管婷婷女士

IBM CIO敏捷教练

《敏捷项目的绩效评估》



十四年IT从业经验;丰富的大型项目管理,PMO管理,敏捷转型经验,IBM内部敏捷教练;


全球500强公司整体敏捷转型经验;


PMI-ACP®培训师,交付近两百场培训,包括敏捷培训,项目管理培训以及中层领导力培训;


你将学到:如何评估一个敏捷项目的绩效和个人绩效,以及通过绩效评估进一步提升敏捷项目的效率。

 

 

全球项目管理标准制定者 项目管理大会不容错过

从2010年开始,项目管理大会已经成功举办八届,每一届大会都紧扣项目管理领域最新前沿和未来趋势及各行各业的实战经验,为项目管理从业者带来不可取代的价值。这里是参会者尤其是年轻项目管理从业者发现榜样、开拓视野的平台。


相信,参加2018项目管理大会,会为项目管理从业者带来新的价值,并得到更加明晰的职业发展道路!


最后,2018项目管理大会,期待您的报名参与!


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即日起至9月30日完成续证的PMP即有机会免费获得价值3280元的2018项目管理大会门1张,全程参会可获得16个PDU,数量有限。9月底我们会将获得免费门票的幸运PMP公布到PMI(中国)官网/微信/微博上。请大家及时留意。



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