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PMI(中国)大连八月项目管理论坛——如何打造适合“我们”团队的流程

来源: 本站原创 发布时间:2017-08-09 11:36:49


如何打造适合“我们”团队的流程——Kanban及我经历的开发流程和思考


地     点:大连高新区人才服务大厦3楼会议室

费     用:免费

规     模: ≤30人

PDU数量: 4个PDU(活动结束后十个工作日内PMI中国会为您统一提交申报)

活动时间:2017年8月 19 日(周六)

 


软件开发行业团队普遍面临严重的加班,一直在生活和工作平衡中挣扎。在项目后期Bug堆积严重、每一次修改都心惊肉跳。典型的客户反馈集中在β版本,导致修改工作量巨大,而且会引入需要修改构架的情况。开发各相关方分布各地,不能有效的参与和互动,也因此很难在跨团队中间建立良好的信任。


Brooks在1986年提出“没有银弹”,并在1996年左右提出,这一情况假设已经不复存在。那现在有没有银弹?是什么?


欢迎参加PMI中国大连志愿者组织的“如何打造适合“我们”团队的流程——Kanban及我经历的开发流程和思考”沙龙讲座,来讨论开发、测试团队测试面临的问题,尝试寻找解决之道。


课程内容:


-  开发流程大比拼

o   RUP

o   CMMI

o   PSP & TSP

§  程序员普遍面临的问题:需要多长时间?我最近3个月有没有提高

§  组织面临的问题:如何开发高质量的产品?如何打造高凝聚、自组织、达成承诺及不断改善的团队

§  我们可以从中借鉴什么技术和工具

o   PMI


-   Kanban & Lean

o   互动游戏1:游戏与思考

o   介绍

o   互动游戏2:游戏与思考

o   Kanban——我的实践

o   如何引入看板,并与组织流程无缝的集成

o   开发中浪费分析

o   看板:Pros & Cons


-   思考

o   流程的发展趋势

§  以过程为导向、人被动的参与

§  以“人”为核心,不断地Learn, Build, Verify

o   是否已经到达彼岸



分享嘉宾:孙启柱,PMP,PMI(中国)大连志愿者

 

现工作于Beckman Coulter (Dalian),任Manager Software Engineering, R&D 职务。

有11年软件项目管理经验,其中5年外包项目管理经验,6年产品开发管理经验。经历过CMM、CMMI、A-SPICE、Lean Software Development等流程;作为项目经理,所在项目组经历过CMMI Level 5和A-SPICE评估。目前在尝试将Kanban无缝集成到公司开发流程中,以存进跨国团队合作、提高产品质量,并打造高凝聚力和富有创新的团队。


活动日程:

13:15 签到

13:20 PMP自我介绍

13:30 主题分享

17:30 活动结束

 

说明:

        ①如果您拥有PMP认证,本地报名时请提供PMI ID或PMP No.,以便统一为您申报PDU;

        ②如遇特殊天气等原因,活动安排将另行通知;

        ③若参加人员少于5人则暂时取消当次活动;

        ④PMP报名后如不能参加请提前2天通知大连本地联系人;




活动报名
    请您先以个人真实信息注册成为网站会员,登录后进行在线活动报名,报名后的3~5个工作日内会收到活动报名成功的确认邮件,请及时查收,如有任何疑问,请致电 010-84299191-112or113 。
   
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