PMI R.E.P.中海油安技服海洋石油培训中心——项目管理知识体系PMP国际资质认证培训
课程信息
课程类型：线下
课程名称：PMI R.E.P.中海油安技服海洋石油培训中心——项目管理知识体系PMP国际资质认证培训
课程地点：天津市天津城区滨海新区塘沽石油新村海洋石油培训中心
课程时间：2020-07-11- 2020-07-17
课程名称：PMI R.E.P.中海油安技服海洋石油培训中心——项目管理知识体系PMP国际资质认证培训
课程地点：天津市天津城区滨海新区塘沽石油新村海洋石油培训中心
课程时间：2020-07-11- 2020-07-17
课程简介
按照项目管理协会（PMI）推出的《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）》，系统学习项目管理5大过程及10大知识领域内容：
项目管理五大过程组： 项目启动、计划、执行、监控和收尾过程
项目管理10大知识领域： 项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理
课程目标群体
项目经理、项目工程师
课程日程安排
2020年7月11-15日 《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）精讲
2020年7月16-17日 模考题1&2考试及试题讲解
课程教学大纲
项目管理基础知识与项目管理过程组定义
1. 《PMBOK®指南》的目的；
2. 什么是项目；
3. 什么是项目管理；
4. 项目、项目集和项目组合间的关系；
5. 项目管理、运营管理与组织战略的关系；
6. 商业价值；
7. 组织对项目管理的影响；
8. 项目相关方与项目治理；
9. 组织架构；
10.管理要素；
11.项目生命周期；
12.项目管理过程间的作用；
13.项目管理过程组；
14.启动过程组；
15.规划过程组；
16.执行过程组；
17.监控过程组；
18.收尾过程组；
19.项目信息；
20.商业文件；
21.项目经理的角色
项目整合管理与项目范围管理
1.制定项目章程；
2.制定项目管理计划；
3.指导与管理项目工作；
4.管理项目知识；
5.监控项目工作；
6.实施整体变更控制；
7.结束项目或阶段；
8.规划范围管理；
9.收集需求；
10.定义范围；
11.创建工作分解结构；
12.确认范围；
13.控制范围；
项目时间管理与成本管理
1.规划进度管理；
2.定义活动；
3.排列活动顺序；
4.估算活动持续时间；
5.制定进度计划；
6.控制进度；
7.规划成本管理；
8.估算成本;
9.制定预算;
10.控制成本;
项目质量管理、资源管理与沟通管理
1.规划质量管理；
2.管理质量（质量保证）；
3.实施质量控制;
4.规划资源管理；
5.估算活动资源；
6.组建项目团队（获取资源）；
7.建设项目团队；
8.管理项目团队；9.控制资源；
10.规划沟通管理；
11.管理沟通；
12.监督沟通；
项目风险管理和采购管理和相关方管理
1.规划风险管理；
2.识别风险；
3.实施定性风险分析；
4.实施定量风险分析；
5.规划风险应对；
6.实施风险应对
7.监督风险；
8.规划采购管理；
9.实施采购；
10.控制采购；
11.识别相关方；
12.规划相关方管理；
13.管理相关方参与；
14.监督相关方参与；
课程讲师
▪ 项目管理实战派讲师
▪ 美国项目管理协会（PMI）项目管理专业人士（PMP）
▪ 国家二级心理咨询师
▪ 多家大学客座教授
▪ 国家版权课程《秩序四步曲搞定项目》持有者
▪ 国家版权课程《五步落地项目管理》持有者
▪ 北京理工大学软件工程硕士研究生
▪ 曾任中兴通讯部门经理、项目总监、项目群经理
▪ 曾任华为海外项目经理
▪ 国网信息通信产业集团高级咨询顾问
▪ 国网信产集团人才培训基地特聘讲师、项目管理专家咨询顾问
▪ 新机会网商学
学时数: |
35 PDUs |
咨询联系人 |
| 马彦金 |
咨询电话 |
| 13512242997 |
| mayj4@cnooc.com.cn |
课程主办方 |
| 中海油安全技术服务有限公司海洋石油培训中心 |
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