活动时间：

6月15日、22日、29日；7月6日。

活动形式：

网络

PDU数量：

28个

报名热线：010-51527581

报名邮箱：wuchunxia@chinasofti.com

咨询QQ：58241123（点击可咨询）

【活动形式】

本次“工程师的管理之路”PDU积累活动采取网络直播授课模式，参与者不用到场可在有良好网络的电脑上参与本次活动，还可以与授课老师进行互动、提问等交流活动。

【活动收益】

凡报名参加本次活动的学员均可获取28个PDU单元。（PDU，即专业发展单元PDUs（Professional Development Units）用来量化PMP所参与的学习和专业服务活动。典型情况下，每个小时所进行的有计划的、系统的学习或专业活动可获得1个PDU单元，以获得PMI^®认证之日起3年为一个周期累积PDU至少60个单元。）  

【活动内容】

           第一部分 如何看待管理工作

               1.技术工作更关注什么？

               2.管理工作更关注什么？

               3.为什么说在一个工作中技术和管理是相互依赖、缺一不可的？

               4.如何把技术和管理工作相结合？

           第二部分 做一个合格的团队主管需要具备哪些特质

               1.勇敢、开放、信任、尊重、承诺的性格特质

               2.指导团队做正确的事情

               3.如何把技术和管理工作相结合

               4.能够找合适的人做适合的事情

           第三部分 用敏捷项目开发方法建立团队文化与工作方法

               1.敏捷开发管理的价值文化

               2.敏捷开发管理的8大成功原则

               3.敏捷开发团队的最佳人数

               4.敏捷开发团队角色与职责定义

           第四部分 敏捷开发的技术最佳实践

               1.敏捷开发的过程管理

               2.引导式研讨会

               3.5W1H沟通方法

               4.站立会议与回顾会议

               5.看板沟通方法

           第五部分 提高团队主管的领导力

               1.确定项目工作目标与任务

               2.确定项目工作计划和进度

               3.组建团队进行团队建设与沟通

               4.监控团队项目并纠正团队成员的错误

               5.正确结束一个团队项目