活动时间：

2016年7月27日（周三）

活动地点：

上海，黄浦区

PDU数量：

4

主题简介&案例分享（成功的方面）

特邀项目管理专家将会提出会议的议题，并由相关企业就有关议题做15分钟的分享，相关的提问在之后的环节。

1、 《PMO对新产品开发绩效影响研究》企业A

2、 《PMO价值与权力的关系》企业B

3、 《组织级项目管理》企业C

4、 企业D

小组讨论&解决方案展现（不足的方面）  

参与者将会被分成四组，对议题进行讨论，互相提供解决方案并作展示

1、 针对议题之一互相进行介绍，并记录下要点；

例如：如何兼顾组织最高优先级的问题……

2、 针对要点，做深度的解析；

例如：就现在的问题，我们采取了某些措施，有哪些得到了改善，但还有哪些目前无法解决……

3、 小组的一方总结以上访谈，确定对方需要达成的目标，总结你从中收获的新发现，以及你对此的理解；

4、 从你的角度，给出建议和意见，并在纸上列出，并和你的组员达成一致的意见，并把总结展示在会议室某处

5、 在白板处留一名代表，由其他的代表针对总结来Q&A，并给予评分。

小组讨论&解决方案展现

案例回顾&总结&自由问答&集体合影

【报名方式】

发送“姓名+公司+职位+手机+邮箱+PMO”到daisy@tsinghui.com

仅限12人参加，不接受空降，到场PMP^®可获得2PDUs

【联系人】

清晖社区 ： 杨老师

社区固话 ： 021-63730091

社区论坛 : www.changeway.cn（活动预告及资料分享平台）
清晖社区微信公众号：